中国核电工程有限公司担当作为好干部丨CNPE风云核电人

赵加雪，正高级工程师，现任福清项目部总经理、总支书记。

他狠抓风险和进度管理，坚持打有把握的仗，促成板块高层协调会的周会制度，深入了解项目进展形式，显著提升了板块卡脖子问题的解决效率，大力推进“华龙一号”进度管理，为各个节点的顺利实现扫清障碍；

他严格履行安全生产第一责任人职责，大力推行安全生产网格化、严守安全生产“红线”、严格落实“双保险”等措施，保障了福清核电项目的安全生产；

同时，他主抓党建工作，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，创新开展主题党日、政治生日、党建联建等活动，助推“华龙一号”党的建设和工程建设“双丰收、双示范”。

从业23年，赵加雪作为国之重器“华龙一号”首堆示范工程EPC总包建设的领军人物，领导并实现了福清核电5号机组主控室可用、泵房进水、500KV倒送电、冷试、热试、装料、并网等重大里程碑节点，为“华龙一号”商运奠定了坚实基础。

刘文杰，高级工程师，现任华东分公司副总经理兼福清项目部副总经理。

他用系统化思维创新调试管理，首次采用“五个一体化”践行公司标准化和精细化管理目标，为后续新项目现场标准一体化管理模式确定了思路。同时“首”创调试全周期风险体系识别，预防华龙调试前瞻性风险，建立关键问题导向的TOP10机制，成立风险管理组、青年突击队，全方位梳理华龙一号调试风险，深入落实风险管控思路；

他改善调试流程，推行“三个提前”，以调试牵头管控工程进度和节点，以工艺系统需求为导向促安装，调试人员深度介入安装，联合各方无间合作，用创下的节点记录，证明了由调试牵头专项组织机构的强大执行力；

他带领团队以身作则，注重综合实力，遇到重要节点24小时值守现场，与员工并肩作战。成立科研专项团队，有序推进多项科研课题进展，取得了阶段性的成果，为华龙一号首堆调试工作的圆满完成助力添彩。

大家说他对待员工是“亲民将军”，对待工作却“铁面无私”，刘文杰说，因为调试教给他严谨，更教给他责任与担当。

王伟华，高级工程师，现任华东分公司卡拉奇调试项目部总经理。

他从零开始，不惧“创业”艰辛，面对海外工程缺乏先例、管理制度不健全、工作生活条件不完善等困难，加班加点采用视频形式连接国内外现场，搞调研、搭架构、编程序、写规程、提立项……国内准备工作经过一年多初见成效，便第一时间向组织请战奔赴卡拉奇；

他面对质疑，勇于攻坚克难，面对海外工程经验匮乏的质疑，一到现场就带领电气调试团队提前介入安装，超计划提前完成首个调试节点，为卡拉奇核电项目现场接通第一路正式稳定的场外电源；

他敢于决策，主动担当作为，面对日益加大的进度压力，以调试试验倒排计划为推进项目进展的核心抓手，带领团队不计较、多付出，冷试、热试、汽轮机非核冲转、安全壳打压、海外营业收入目标都在他的冲锋下陆续实现。

当许多人还沉浸在这些过往胜利的时候，王伟华顾不得满身的疲惫，带领队伍又向着下一个节点目标挺进了，因为在他的心中始终怀揣着一名核工业人的责任与担当！

田利民，高级工程师，现任田湾项目部总经理、党总支书记。

他能打硬仗，机组安装高峰，现场20多支工程队同时施工，田利民协调总包各参建方针对专项任务组成专项组、突击队，制定精准化实施方案，优化人力、机具配置，协调节点涉及的设备到货、设计、工业等问题，顺利完成节点；

他知人善任，能够针对工程进展不同阶段的特点进行人员调配，确保各项任务按期实现的同时，让每一个管理人员发挥最大的优势；

他始终把安全放在首位，建立更为主动的日常隐患排查治理模式，实现了隐患排查信息化、常态化、规范化。定期对安全工作亮点进行点评和推广，对发现的安全隐患进行分析总结，及时掌握薄弱环节，为项目安全管理工作提供有效指引。此外，在安全上实行一票否决制，在安全和施工发生矛盾时，以安全为主，大大提高了田湾现场全员安全意识，守好了安全这条红线，为田湾核电建设的最终成功打下了坚实的基础。

扎根一线十余年，辗转秦山二扩、徐大堡、漳州、田湾多个核电现场，为了祖国的核电建设，田利民前行的脚步从未停歇。

马新朝，高级工程师，现任田湾项目部副总经理。

他善于提升团队凝聚力，倡导“用家文化管项目、用执行力赢施工”的文化氛围，率领工程建设部门，通过跨单位、跨专业的组织形式，以座谈会、专题会、约谈等方式进行意识形态整顿和现场整改，将工程参建单位融合为一体，既保证了施工安全质量又加快了工程进度；

他敢于挑战不可能，田湾3号机组主控室制造和安装特种门，正常2个月的工期被压缩成1个月，马新朝接到任务即刻奔赴制造厂家，梳理整个制造过程，分析工序流程间隙，制定出一套精确到小时的赶工方案。厂商根据该计划，仅用了20天时间，将特种门保质保量地运到核电现场，一个月内安装完毕，拉开了工程机组后续调试工作的帷幕；

他积极进行技术攻关和创新，解决了长达9个月制约工程顺利进展的焊接卡脖子问题，实现了20天完成2个月计划的攻坚目标，创造了一系列最短工期记录，为工程建设目标做出良好的示范效果。

二十余年来，与核电建设一线的深度接触，让他的核电现场管理经验和理论有骨有肉。如今的马新朝，已经站在核电一线管理人物的高光区域，但身上依然保有着来自西北的坚韧和担当。

李春林，高级工程师，现任漳州项目部工程管理部经理。

他勇挑重担，漳州项目FCD前的进度计划受政策等影响，经历了多次升版，各方时间均需压缩，李春林主动担起最关键、最艰难的协调工作，面对承包商的不理解、不配合，他耐心解释、换位思考、反复沟通，最终赢得共识，得到一致认可；

他着力促进质量管理提升，收集安装施工等环节出现的问题，及时组织各单位进行总结并制定应对预防措施，通过经验反馈对后续类似施工起到了重要的指导作用。同时积极组织QC小组质量管理创优活动，既提高了现场施工质量也增强了全员质量管理意识，促进了现场质量管理水平的提升；

他以身作则，舍小家顾大家，加班加点司空见惯，忙起来经常连饭都顾不上吃，仅有的探亲假也会因为工作一再推迟或取消。2020年春节遭遇疫情，李春林主动留守现场，牵头制定防控措施、复工方案等应对措施，确保返岗人员零感染，保障了现场施工有序开展。

“兢兢业业、勤勤恳恳、无私奉献”是李春林同志的真实写照，匆忙却坚定的步伐里，是他为核电建设事业始终奋战在工程一线的笃定和无悔……

这些核电人只是核电大团队的冰山一角，更多担当作为的干部职工，年复一年在闷热的核岛里汗流浃背、在肆虐的洪水台风中守护现场、在深夜与节日里默默奋斗……他们为点亮千家万户、输送清洁能源坚守着，他们是CNPE的风云核电人。