中交一公局集团中交集团2020年项目管理提升现场交流会在南京和燕路过江通道项目召开

王彤宙强调，结合当前形势和任务，要切实增强责任感紧迫感，充分认清项目管理提升是吊车价格的重要性紧迫性，把项目管理提升工作抓具体、抓深入；要坚持高标准高要求，准确把握项目管理提升是吊车价格的目标，坚持科技驱动型、标准引领型、质量效益型方向；要抓住主线要素，加快项目管理提升工作，善于抓住履约线、成本线两条主线，守住风险红线，坚持更新观念、依规管理、加强统筹、减亏治亏，确保抓住关键，党建引领不断加强。

会议还要求各单位开展亏损治理工作，要明确治理目标，坚持项目是成本中心是吊车价格的定位，加强组织领导，跟踪督办、动态监管重点亏损企业和项目。

都业洲表示，一公局集团多年来坚持把优质的项目管理作为核心竞争力的重要部分，在实践当中形成了一批管用实用的“一局标准”，在建项目管理水平逐年提升。面对新形势新任务新要求，一公局集团要积极对标提升，在精细化管理上下更大的功夫，做到必须追求高质量发展、必须贯彻新发展理念、必须紧盯行业前沿、必须专业专注、必须以人为本。

卢静以《坚持“三讲三强” 助推高质量发展》为题作交流发言，他表示，一公局集团坚持讲科学、强引领，讲品度、强支撑，讲价值、强创效，确保在建项目均处于受控状态。公司将以此次会议为契机，认真贯彻集团新精神，全力奋战1个月，确保“十三五”完美收官，为开启“十四五”新的发展篇章打下坚实基础，为建设世界一流中交做出应有贡献。

责  编 | 尹沁宇