中铁北京工程局【决战四季度】3个月，7万方，2.4个亿！ 阜阳西站站前广场“保竣工”目标，get

11月30日，阜阳西站项目地下旅客通道和出租车通道已全部具备验收使用条件，地面广场附属工程已全部移交绿化单位。

3个月，全体施工人员披星戴月，以“三班倒”模式紧锣密鼓24小时不间断作业，施工人员增加至千余人，新进场安全教育培训400余人次，混凝土浇筑7万方，产值突破2.4亿元，顺利实现业主要求是吊车出租的“11·30”竣工目标。

今年突如其来是吊车出租的新冠肺炎疫情，让原本就工期紧张是吊车出租的阜阳西站项目雪上加霜。上半年计划滞后严重，下半年交叉作业相互干扰制约施工进度，履约任务严峻。8月份以来，集团公司领导多次到项目进行现场指导，五公司主要领导进驻现场办公，项目部组织开展了“百日大干”、“决战四季度 决胜保目标”、“全力保竣工 打赢攻坚战”等专项劳动竞赛，广大员工勠力同心、攻坚克难，打了一场漂亮的翻身仗。

——正视问题，多措并举抓落实。五公司高度重视阜阳西站的建设推进，迅速落实集团公司领导部署措施，第一时间成立工作组进驻现场办公，快速从其他项目抽调业务过硬、经验丰富的技术人员20余人，外请机电、消防、暖通、给排水、装修等专业的专家8人入驻项目帮扶指导，极大加强了项目抢工大干的管理力量和技术力量。

——倒排工期，争分夺秒抓落实。五公司主要领导牵头，多次召开专题会议，认真梳理项目剩余工程量，详细制定施工生产计划，早点名、日交班、现场会，每天一通报、每天一布置，确保生产计划贴合现场实际、执行落实高效。同时，项目部加强与设计、业主等单位对接，加快落实后序机电、消防、装修深化设计方案，进一步明确材料设备品牌规格，安排专人落实设备材料采购加工和订做进场。

——保障供应，超前谋划抓落实。五公司物机部联合物资站，组织项目物机部主动对接商混站、钢材供应商，认真筹划物资供应，制定保供措施，派驻专人到商混站、材料厂家盯控每天发料情况，建立物资供应内外联动机制和应急物资储备制度，进一步强化与现场协调沟通，切实增强物资计划执行，为项目大干抢工提供了有力保障。

——严控现场，警钟长鸣抓落实。由于项目工期紧、任务重，项目部把新进场人员的安全教育培训搬到现场，将安全生产理论教学和现场实操结合，进一步提高实效性和针对性。同时，项目部全面落实“管”“监”分离责任制，重点盯控高支模脚手架搭设、起重吊装、高温和夜间作业等高风险作业，严控混凝土浇筑振捣养护质量，坚持开展联合安全质量大检查，不断加强安全质量隐患排查治理，确保施工安全、工程优质。

——宣传造势，营造氛围抓落实。项目部通过悬挂宣传标语、制作活动展板、召开动员大会，积极向广大职工宣传当前抢工大干的形势任务，进一步调动广大职工的工作积极性，进一步营造施工大干浓厚氛围，先后如期完成了“9.25”地下空间关键线路封顶施工、“10.25”配套场站主体结构封顶等关键节点目标。

下一步，阜阳西站项目全员将统一思想、全力以赴，全面完成阜阳市委市政府既定的2021年1月31日总体竣工交付目标，向阜阳市人民交上一份满意答卷。