中交一公局集团“抠门书记”变大方了

“你瞧，这次是吊车型号的奖励真不少，咱是吊车型号的‘抠门书记’真是变大方了！”

在三公司太原滨河自行车专用道工程，项目党支部书记邓少博闻名“内外”。出身经营是吊车型号的他，心中常算一本“精打细算账”，不论是对外合作还是对内管理，总要找到最省最优的方案，以至于人送外号“抠门书记”。

2020年9月，三公司中标滨河自行车专用道工程，施工范围位于滨河东路汾河公园内，受公园用地狭窄、景观保护等限制，项目驻地选址面临诸多困难。这时，邓少博开始“算账”，集装箱不符合要求，租民房过于分散，租宾馆花费太多，要满足物美价廉的期望，他把眼光望向了施工现场一号门对面的写字楼。施工区域周边配套设施尚开发不足，写字楼就一直闲置，但水电供暖可一应俱全，相当于拎包入住，丝毫不耽误时间。盘算过后，邓少博主动出马与房东谈价格，硬是在房东给出最低价格后又“砍”下两万元。签合同时，房东摇头说，你们这个书记这么抠，看你们日子也不好过咯！

没想到，房东的话一语成谶。物资材料对于项目来说占工程成本比例超过30%，同时身为项目总经济师的邓少博怎能放过这块“肥肉”。工程启动之初，他就研究好各类建材的市场行情，对比供应商的报价和实力，上会决定之后，再由他去谈判讲价，拿到了最优价格。同时，对内也严抓浪费，工程材料实行报批采购、限额领料，每月进行盘点，准确掌握消耗数据，关键岗位全部参加经济活动分析会，明确盈利点，控制亏损项。

“在他手下，一毛钱真能掰成两半花！”每月底，物资设备部王雷虎在邓少博的要求下，要把材料节超分析精确到小数点，这项工作可少不了加夜班费脑力。更别说在办公用品、后勤管理等方面，一支笔、一顿饭的节约在他眼里也不是小事。虽然“吹毛求疵”，但工作效果着实不错，钢板定尺采购节省资金两百多万，连续两个月项目材料管控优于一公局集团定额水平；项目后勤管理费用支出同比上个项目减少三分之一，但生活水平一点也没降低。珠玉在前，两个工区都卯着劲要降本提效，生怕被邓少博当作“反面典型”。

然而，最近的劳动竞赛总结会上，邓少博颁出去的奖励可是真丰厚。为了在冬施来临前完成施工任务，避免后期产生赶工费用，邓少博及时组织开展了劳动竞赛，将目标计划分解到旬、周、天，允诺两个工区如能按节点计划完成，则根据每个节点给予工区奖金。两个工区、七个协作队伍像“打了鸡血”，积极组织生产要素，见缝插针施工作业，两个月的时间里，项目保质保量保安全完成产值任务，超额实现年度目标。邓少博兑现了诺言，优秀供应商、优秀队伍、优秀部门、优秀个人一个不少。用供应商和协作队伍的话说，“用实实在在的成绩拿到奖金，我这心里又踏实又敞亮！”

当大家都开始调侃邓少博“抠门书记”变大方了，他却笑笑说：“你们说我抠门，我认；但是大方的机会，以后还有更多。幸福是奋斗出来的，你们负责奋斗，我负责‘抠’！”