中交一公局集团作风建设扎实推进，精细化水平显著提升

“一线办公”让管理更精细

公司积极响应集团公司“作风整顿月”活动，高度重视，紧密部署，严格贯彻“作风整顿月”工作要求，从实际出发，部门联动，梳理总部各部门问题29项，查摆问题责任到人。并在第四季度的首月，提出“效+执行”作为主题月关键词，以“担当+能力+执行+韧劲”，进一步压实厘清责任，夯实工作作风，提高执行力和工作效能。

领导班子开启“一线办公”工作模式，将办公阵地从“总部”前移至项目，从前期项目策研、投资项目推进、代建项目管理等梳理关键事项61项。班子成员划分责任区，建立表单化推进台账，及时与政府沟通协调，督促各节点任务序时推进，每一项任务办结后，将结果反馈至督促群，根据事项完成节点、质量情况进行总结考核。

“动态督办”让作风更扎实

“这项内容量化分解不清晰，具体进展支撑材料也没有，没改进还是没落实。”在对照作风改进清单时，督查组拿着各部门之前的问题与改进部分的内容反复比对，确认是否落实。督查组现场指出问题，并要求该部门在规定时限内完成整改工作。作风整顿期间，公司领导小组成员组成督查小组，研究工作中出现的问题，按照全覆盖、重实效的思路，集中整顿梳理出的共性问题。适时召开作风整顿推进会、每月督导会，针对查摆出的问题，表单化逐项改进个性问题，持续销号覆盖率100%。同时借助线上办公平台，将43项流程、表单转至线上，让流程运行更加高效，数字管理，减少人力、隐性浪费，实现高效率、高人效。

过程中，注重以“小行为”带动“大变化”，以思想正、作风实的身边人物为榜样，鼓励高效率、能干事员工积极带动，发挥示范带头作用。组织总部与项目纵向交流、部门与部门之间横向交流10余次，在交流中找差距、转作风、解决问题，并拍摄主题抖音小视频，营造干事创业的良好环境和氛围，激发全体干部职工的责任感和使命感。