
刘 洋
总承包公司党委书记、总经理
“过紧日子、兴节俭风”是应对各种风险挑战是大吊车的有效手段,是推动公司高质量发展和管理升级是大吊车的重要抓手。总承包公司高度重视,合理设定非生产性开支压减目标,创新形式,多措并举,围绕节能降耗、修旧利废、挖潜增效、技术创新、管理提升等方面协同发力,大力倡导节约型生产模式和工作模式,引导职工养成双面打印、随手关灯、随手关水的良好习惯。并针对公务接待、食堂就餐情况等开展专项检查,从源头着手,建立起不敢浪费、不能浪费、不想浪费的长效机制,健全制度标准,强化监督检查,以刚性的制度约束狠刹浪费之风。
丁小鹏
张家港高铁新城项目党总支书记、总经理
全员要深化思想认识,增强成本意识,提倡勤俭节约,坚决抵制浪费行为,把“过紧日子”落实到具体的行动中,确保把钱花在刀刃上。“关键少数”们要以上率下,凡要求职工做到的首先要带头做到,生活上坚持“量体裁衣”,工作上考虑问题周全细致,确保决策无误,控制和减少不必要的成本浪费。从小事做起,积少成多,注重每个小细节,各部门、各岗位要全员行动,做好本职工作,小到一张纸、一度电,大到项目部临建、材料采购等,聚沙成塔,集腋成裘,确保各项降本增效举措落地落实。
乔永和
合枞项目总经理部党总支书记、总经理
过紧日子不是慢发展,更不是不发展,而是科学发展。谋划每一件事都要看是否符合人民群众利益,作为项目领导人员,花每一分钱更需要掂量掂量该不该花、能不能少花,不能脑子一热、胸脯一拍就乱决策,不讲规矩、不顾后果。凡事要打个提前量,多未雨绸缪,防患于未然。过紧日子,也意味着凡事要量力而行、脚踏实地,特别是面对今年疫情、洪水等特殊形势和压力,既要有谋发展的科学思路,更要有过紧日子的责任意识。
郝纯宗
哈密公司党总支书记、总经理
树立“过紧日子”思想,把每一分钱都用到项目建设的刀刃上,既是提质增效、加快企业发展的需要,也是反对“四风”厉行“八项规定”、树立良好作风形象的体现。把“过紧日子”思想贯穿在公司和项目发展的始终,领导带头是关键。领导干部要在思想上、行动上切实遵循“过紧日子”倡议,加强作风建设、增强业务能力,严格管控各项开支,处处精打细算,坚决杜绝浪费。在日常工作和生活中严格约束,切实贯彻中央“八项规定”精神,驰而不息纠正“四风”,做“过紧日子”的带头人。
付召坤
北京公司国家高山滑雪中心2标项目经理
冬奥工程到了攻坚决战的关键时期,北京公司涉奥项目建设团队在党员干部的示范引领下,时刻保持忧患意识,全员树立“过紧日子”思想,攻坚克难、精打细算、开源节流、盘活资源,抓科技引领、抓施工组织、抓安全质量、抓生态环保、抓经营开发,抓可持续发展,真正将艰苦奋斗、勤俭节约内化于心、外化于行,不断提高降本增效的能力,努力争当冬奥建设的“排头兵”。
陈德立
北京公司升钟湖项目书记
过紧日子是一种美德,是一种态度,更是一种智慧。过紧日子不是让我们回到过去,忆苦思甜,是要求现代企业的各项管理制度更加完善。只有制度的不断完善和不断创新,才能有效堵住管理上的漏洞,提高效益,企业才能高质量发展。作为基层项目党员干部,我们要紧跟集团公司的管理新模式,从体系上合理统筹,实现各生产要素、资源的最优利用,切实解决“人机料法环”在项目管理中存在的矛盾,真正达到强基固本、降本增效的目的。
张国锋
华北公司遵秦B8标项目党支部书记
牢固树立“过紧日子”思想,党员干部要带头增强危机意识、责任意识、节约意识,不断优化自身工作,提升工作质量,提高对企业的贡献率,齐心协力促进生产经营各项工作。要持续深化“五大体系”建设,发扬“十字工作”作风,做好“双18指标”管控,只要人人学会过紧日子、习惯过紧日子、坦然过紧日子,让过紧日子成为新基因、新常态、新动能,才能实现公司、项目与广大员工的互利共赢!
杨达赖
华北公司河南片区联合党支部书记
过紧日子,就要求我们追求精细的成本观,身体力行地践行集中集约、限量限购的核心经营理念。对此,商丘市市域快速通道项目要制定专项降本工作方案,做到“有目标、有措施、有落实”,一点一滴深挖掘、一分一毫巧增效, 深入推进全员、全过程、全要素降本增效。
孙忠明
南京公司重庆合长项目书记
过紧日子为的是过好日子,时刻保持奋斗姿态无比关键。在项目上,不仅每位员工都要牢固树立过紧日子思想,领导班子更是要大力倡导过紧日子,发挥表率作用带领员工们一起过紧日子,强化每个人的主人翁意识,以务实的举措推动项目管理升级,实现高质量发展。
甘烈火
重庆城建公司世通大厦党支部书记
过“紧日子”才有“好日子”的关键点,在于要以重思想为出发点,积极响应“两会”号召,思想上真正做到紧起来,以落实行动为准绳,持续优化项目成本管控,确保资源的合理利用。全体项目职工应从身边点滴做起,日积月累、常抓不懈、久久为功,杜绝一切奢侈浪费的行为。厉行节约、反对浪费绝不是权宜之计,而是长久之策。
为营造良好氛围,公众号开设【精打细算过“紧日子”】专栏,面向广大干部员工征稿。欢迎大家围绕企业发展,结合作风整顿,立足成本管控,把更多的观点、举措、成效,以及身边“小而美”的故事告诉我们。我们将在公众号进行持续报道。
投稿邮箱:xmtbjb@cfhec.com。来稿请加前缀【过紧日子】