客服热线:18690507177

中交一公局集团突出问题逐个击破,作风整顿更见实效

2020-11-03 21:59:40浏览:1195 来源:中交一公局集团   
核心摘要:作风整顿见实效


作风整顿月活动开展以来,四公司紧跟集团公司步伐,大力倡导“十字”工作作风,紧盯重点目标任务,在深入查摆整改上下功夫,针对梳理出来是吊车价格的个性问题,列出清单,制定举措,以突出问题是吊车价格的逐个击破,检验作风整顿实效。


Q1· 

如何以实是吊车价格的举措抓创效?



针对创效发展中还存在的薄弱环节,连日来,四公司总部主动作为、真抓实干、强化执行,针对部分项目压降目标、资料等方面工作存在的短板,逐个梳理分析,按季度制定了合同资产及存货压降目标,明确公司、项目部两级责任人。同时,总部和项目部积极沟通、深度融合,不断推进运营指标提升。

3季度,四公司相关压降成效同比提升,保年度目标如期实现打下坚实基础


Q2· 

如何系统提升能力素质?



学习系统性不强,业务钻研不深,成果运用不够……如何解决这些发展中的阶段性问题,四公司各部门从思想上、行动上精准对标先进,找准差距,健全措施。

施工管理部利用部门例会的时间,组织学习行业、上级单位各项文件,系统提高部门人员解决综合问题的能力。房建管理部建立协调工作清单,加强与各部门间的横向联动,提高服务和监管项目的能力。财务管理部积极到厦门共享中心开展对标学习,提升业务本领……随着一系列举措的紧密落地,四公司上下作风更硬、人心更齐。


Q3· 

如何精准督导帮扶?



对项目存在的问题,怎么持续跟踪,督导帮扶落实到位?9月以来,四公司领导班子带领各部门,深入高新特难项目调研,实事求是地开展蹲点帮扶督导工作,针对薄弱环节、存在短板把脉问诊,现场协调解决,研究对策措施,按照整改时限逐项核查。同时,各部门建立重点项目跟踪日报和所有项目督导周报,分区域、分类型、分阶段做好对项目的精准帮扶,提高督导帮扶精细化水平。

通过帮扶,四公司进一步理顺了项目管理体系,掀起施工现场生产热潮。截至10月底,四公司完成年计划产值的90.7%



当前,正处于决战决胜全年重点目标任务的攻坚期,四公司将作风整顿与项目生产经营深度融入,力求解决问题、整出实效。

来  源 | 四公司

供  稿 | 邱淼玲

责  编 | 张志义 廖本张惠

吊车圈    吊车群

        吊车圈               扫码加入千人吊车群


(责任编辑:中国吊车网)
下一篇:

【三局建筑】工程人的节日|立秋,开启一场收获之旅!

上一篇:

中交一公局集团一路连双城,金武快速公路建成通车

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们