点击图片回顾《致全体干部员工的倡议书：牢固树立过紧日子思想》
过“紧日子”，就是要遵循科学发展的理念思维。勤俭节约并不意味着工作质量可以打折，华南公司各个部门要科学谋划、精打细算，做到事半功倍。总部要带头提高工作效率，简化办事程序，用好“互联网+”，变繁为简，变难为易，让信息多跑路，把工作做得更细更实，保证各项工作不缺档、质量不降低。要通过工艺改进、流程再造和技术创新，来提高效率效益、降低运营成本，想方设法查找节约点、降耗点和增收点。把过紧日子省下来的钱用在设备升级、人才培养及科技创新上，有了源头活水，有了人才的智力支持和科技创新，企业才能实现高质量发展。过“紧日子”就要深入探索管理创新、技术创新。面对全国各行各业转型升级，结构调整，企业最需要做好的是解决创新能力不足和生产经营成本上升的问题。这充分说明，在今后一个相当长的时期内，依靠技术创新、管理创新降成本，是新形势下打造企业核心竞争力的关键所在。“管理创新和技术创新是驱动企业发展的两个“轮子”，是降本增效的最根本的措施”。要充分发挥管理创新和技术创新的协同效应，尽最大可能优化施工程序设计，全面提升工作效率和产品质量，助力企业改革升级发展。
“过紧日子”不只是在口头上说说而已，必须落实到具体行动上。一要降本增效，加强成本管控，抓细管理开支，抓实节能降耗，抓严主体责任，提升公司整体的经营实效。二要开源增收，持续优化电商平台，继续为集团公司降本增效提供更好服务。三要创新创效，不断丰富园区生活服务品类，在资产保值增值的基础上，为客户提供更优质的服务和体验感。
作为物业服务单位，我们要用大格局、高站位，主动适应过“紧日子”，时时、处处精打细算，把钱用在刀刃上，服务质量不倒退，将过“紧日子”落到实处。过紧日子，不能仅仅停留在口号上，要在措施上实起来。项目要加强精细化管理，严格管控成本，要让“光盘行动”走进施工现场，优化施工方案，防止“回锅肉”现象发生，避免人力、物力、财力的浪费。要加强施工材料的采购管理、验收以及回收环节的把控，全面节约成本，实现节支创效的目标。同时，要做好经营管控“加减法”，捂紧“钱袋子”，从精细化管理入手，加强成本预测和分析，提高项目管控能力，尤其是在财务与成本管控方面，重点部门要做好沟通工作，为项目经营抢占先机，以日积月累的量变赢得效益提升的质变。
一要思想先行，牢固树立节俭理念，从自己做起，从本项目做起，带头“过紧日子”时刻勒紧裤腰带，小到一张纸、一支笔芯，逐渐形成节俭好作风，积极营造浪费可耻，节约为荣良好氛围。二要行动跟进，食堂厉行吃多少、做多少、打多少、不剩饭、不剩菜，让节约成为习惯，成为生活方式，节约每一滴水，节约每一度电、每一粒粮食。同时，项目在公务接待方面，打破爱虚荣、讲面子、好排场的心理，认真遵守中央八项规定，主动从严要求自己，制止餐饮浪费，落实光盘行动。
勒紧裤腰带过紧日子，这是一种从思想上出发应用到实际的自律的表现。聚焦集团公司“双千亿、五百强”目标实现，对于一个项目来说，过紧日子最直观的就是成本管理。成本责任制作为项目成本管理过程中的重要手段，是标准化逐步走上精细化的必由之路。目前，工程项目利润已进入“微利”时代，成本更需“精算”。党员同志应带头严肃党风党纪，带动项目整体作风建设，做到管住我们的嘴、手、脚。作为项目领导更应该先管好自己再管好身边人。养成接受全体员工监督的良好心态。只有让每一个人都把成本责任扛在肩上、压在心上，公司才有利润来源，员工才有幸福可言。牢固树立过紧日子的思想对项目经营发展至关重要，这是从源头上得出的管理方法。桥隧公司和项目层面制定的一系列制度，目的是保障各项工程业务有序运作，减少资源浪费，降低管理经营成本，创造出最大效益，推动企业不断发展壮大，“过紧日子“可以直接推动这一目标。在项目管理上，“过紧日子”的思想还要进一步宣传和推广，要做到深入人心，让大家有主人翁意识，进而用思想指导实际行动，优化项目管理效果。在执行上可以引入对比机制，能看出改进效果。
艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德,过紧日子才能过好日子,作为基层项目党员领导干部,应积极响应上级号召,做好带头作用,在一点一滴中践行。在行动上要自觉，真抓实干。在工作中不铺张浪费，将钱花在刀刃上。光盘行动、随手关灯、无纸化办公已成为一个习惯，提高模板木方周转次数、重复利用标准化设施设备、单人单机物料消耗核算、台账式管理已逐步成为一个潮流。在项目办公、施工生产组织中定期的核算分析，不断地总结提升，切实增强成本管控意识，一系列“过紧日子”的措施方法在不断地落地生根。
首先，思想上要“紧”，强化费用事前管控意识，工作中积极作为、担当负责，生活中精打细算、健康向上,充分调动全员增收节支的积极性。其次,成本上要“精”，以全生命周期策划为抓手，实行全面成本核算，大力推行岗位成本责任，开展经济活动分析，及时纠偏，从根本上强化预算约束力，严控项目成本风险和预算外支出。最后，小事上要“抓”，从光盘行动、办公用品领用等小事抓起，从严禁公车私用、严把公务接待、严管资产消耗等点滴做起，以实际行动践行“过紧日子”号召。从项目管理上来看，每位员工都应该发扬“干毛巾拧水”精神，节约点滴，共度难关，迎接新的胜利。项目各部门及个人要时刻保持忧患意识，一方面，将钱用在刀刃上，坚持刚性支出不能减少，严格控制行政管理经费和支出，严格进行资金优先性排序，切实增强保工资、保运转、保基本生产的能力，为疫情防控和企业发展“双胜利”提供有力资金支持；另一方面，加大宏观调节力度，遵守预算管理制度，从严从紧管好资金支出，提高资金资源配置效率和使用效益，做到“花钱必问效、无效必问责”，让每一分钱花出效益，让有限的资金发挥最大作用。过“紧”日子，思想上要紧迫，行动上要迅速，要坚持“治标”与“治本”相结合、“当下改”与“长久立”相结合。作为基层项目经理，确保过紧日子要求落地生根，就是要把过紧日子思想贯彻到企业改革发展的各项工作、各个环节、各个方面，在项目运营过程中抓源头、抓重点、强统筹，将精打细算、勤俭节约的原则落实在方方面面。
过紧日子绝不是单纯的物质紧，更多的是思想上精神上的“紧”。这种“紧”督促我们在生活上紧自己，倡导绿色低碳生活；在工作上紧生产，提质增效做好成本把控；在思想上紧精神，保持紧绷不懈怠的工作状态。作为一局员工，更要时刻以“居安思危“的紧绷状态，传承“自强奋进、永争第一”的企业精神，为企业发展不断贡献力量。项目过紧日子必须找准方法，领导带头“紧”，真正紧出效益来，紧出发展来，紧出成效来。项目领导干部既是过紧日子的组织者，又是过紧日子的执行者。作为一名基层领导干部，必须带头勤俭节约，花好用好每一分钱。要从小事做起，从点滴做起，发挥模范带头作用，落实好集团公司的各项要求，牢固树立过紧日子的思想，处处体现带头过紧日子的良好形象。为营造良好氛围，公众号开设【精打细算过“紧日子”】专栏，面向广大干部员工征稿。欢迎大家围绕企业发展，结合作风整顿，立足成本管控，把更多的观点、举措、成效，以及身边“小而美”的故事告诉我们。我们将在公众号进行持续报道。
投稿邮箱：xmtbjb@cfhec.com。来稿请加前缀【过紧日子】
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