
在六公司青岛登瀛车辆段施工现场,塔吊林立,作业繁忙,为保障青岛地铁4号线如期贯通,项目部开足马力,有序组织施工,在仅仅27.3万平方是大吊车的施工场地中,矗立着是大吊车的14台塔吊来回摆动,为生产顺利推进提供了保障。
面对如此大规模塔吊群是大吊车的投入使用,如何确保塔吊作业安全至关重要。为此,项目通过引入智慧工地系统对塔吊群进行精密管理,达到科技辅助有力、信息录入完善、人员监督到位的效果,多举措环环相扣促进塔吊施工作业的管理升级,有效保障了项目整体施工安全。
智慧利器促进管理升级
近年来,六公司积极推行智慧系统、广联达系统辅助施工管理。青岛登瀛车辆段创新使用“智慧塔吊管理系统”对防碰撞进行管理。
塔吊智慧管理系统后台实时监控
“每台塔吊都安装了黑匣子(安全监控管理系统),我们可以通过手机APP随时掌握各塔吊的实时运行状态,有风险也会第一时间发送消息到手机上。”项目安全监督部管理人员曾凡喆边演示手机APP边解说道。
科学、精准、及时是这套系统在安全管控方面的创新优势,同时其云端数据的可追朔性便于鉴别操作人员的熟练程度。项目部根据操作人员经常报警的操作进行大数据分析,并开展针对性培训,有效做到了不断自我完善、自我升级。项目部通过这一管理方式大大提升了施工安全系数,减少了人力物力的投入,数据显示,仅9月塔吊监控系统发出限位警报31次,同比8月预警次数下降了20%。
此外,项目部自运用广联达系统以来始终坚持车车过磅原则,截至9月20日,纠偏方量797立方米,价值约为40余万元。同时按照合同条款出具罚款单33份,涉及金额13.4万元,均在商混计价款中扣除,有效地扼制了混凝土亏方现象的扩大化。
信息辅助完善全面管理
二维码数据采集管理是目前标准化施工作业中的新常态。青岛登瀛车辆段管理人员已经熟练运用此方法4年有余,从最初的人员信息登记到现在的全套体系录入。二维码的功能被持续放大,成了信息化管理中的重要一环。
“在施工现场,每台塔吊都有一个专属的二维码,检查人员通过扫描这个二维码即能知晓这台设备的所有信息。例如塔吊是什么时间进场的,是谁安装的,备案谁批的,操作人员是否取得特种作业资格证、参加安全教育学习培训等情况一目了然。”
科学激励提高生产动力
为保障安全施工,项目部还出台一系列管理奖励措施。最有亮点的要属“防坠器使用随手拍”这一举措。
“防坠器使用随手拍”
供稿:六公司
编辑:屈曼曼
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