中电建核电泗水河畔的生态名片

今年初，新冠肺炎疫情来势汹汹，当时正值泗水项目开工之际，如何在严峻的疫情形势下既确保生产的安全，又保证施工人员自身的安全，这是摆在项目安全负责人冯军面前的一道难题。

寒风中有暖流，大疫前有大义。建设工地上，处处都留下了冯军和安全管理团队奔忙的身影。在他的带领下，泗水项目部自开工之日起就成立了安委会，并建立了“四个体系”，在明确责任分工的基础上，签订了责任书，从施工人员的摸底调查、实名登记、进出场体温监控、个人防护用品佩戴等方面进行层层把关，并及时上报疫情防控方案，做到施工、防疫两不误，为项目执行筑起一道安全屏障。

随着国内疫情得到有效控制，全国企事业单位有序复产复工，泗水项目部坚持“安全第一”的原则，继续走在安全文明施工的大道上。通过不断建立健全各类安全管理制度，完善安全管理体系，策划现场标准化管理监督落实，编制了矩阵式安全检查表，明确了检查日期、责任人。对各专业公司隐患整改效果进行重点复查，全面深入、严格细致排查安全生产隐患和薄弱环节，摸清底数，掌握情况。截止到目前，项目累计安全生产已达127天。项目部坚持开展各类安全检查活动11次，坚决堵塞各项安全生产漏洞。

员工安全教育的直接途径就是业务培训。泗水项目部定期举行以安全生产为主题的岗位安全培训学习，通过图片、视频等进行震撼教育，目的就是提高现场人员的安全生产意识，确保安全生产深入人心。通过开展不同形式的安全培训，使项目部员工的业务理论水平、安全意识和业务技能得到了全方位提升，促使施工人员的观念从“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”转变，为项目安全生产经营提供了思想保障。

华能山东泗水生物质项目部由公司负责甲供物资和自购物资管理工作。在保障安全生产的同时，物资公司积极做好各项物资管理工作部署，为确保现场施工顺利开展做足了准备。

与往年不同的是，受疫情影响，复工复产压力大，工程的顺利开展，必须先做好基础性物资管理，这些都让项目部物资公司负责人范贝贝记在心里。从事物资管理工作十二载、具有八年海外EPC项目物资管理经验的他，绝不放过物资管理的每一个死角。他践行着行动在前、冲锋在前的使命召唤，每天都要到物资仓库进行细致检查，与值班人员沟通交流。细致的检查为现场全面复工、提供物资需求提供了强有力支持，助力打好企业“提质增效”的责任仗，最大限度地保障重点工程建设有序推进。

在范贝贝的率领下，项目部物资公司严格按照物资管理程序，积极开展各项物资管理工作，现场物资摆放整齐，甲供物资验收及时，资料整理规范，积极配合业主方推进各项工作。不仅如此，项目自购物资全部通过集团集采平台线上完成，确保采购及时，账务准确明晰。

物资公司紧紧围绕实施物资集约化管理的工作要求，加强管理，规范运作，强化审核管控，计划编报质量不断提升，强化招标管理，促进物资管理规范化、标准化。加大质量监督力度，确保采购物资质量，加强供应服务管理，规范废旧物资处置，有效盘活存量资产，完善机制，建立应急物资保障体系，提升物资仓储管理标准化建设，使物资集约化管理的规模效益、运转效率与保障能力显著增强。

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图文：马小川 范贝贝 李  伟

编辑：李   莎