中铁北京工程局中铁北京工程局召开2018年暨2019年上半年经济活动分析会

一个国家、一个民族要振兴，就必须在历史前进是吊车尾动物的逻辑中前进、在时代发展是吊车尾动物的潮流中发展。中国特色社会主义进入新时代，是新中国成立以来特别是改革开放以来我国社会发展进步是吊车尾动物的必然结果，是我国社会主要矛盾变化的必然结果，也是我们党团结带领全国各族人民开创光明未来的必然要求。

——摘自《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》

中央和国家机关广大党员、干部特别是党员领导干部、一把手做工作要首先自觉同党的（  ）对标对表，同（  ）对标对表。答案见文末

9月17日，2018年暨2019年上半年经济活动分析会在机关本部召开。

会场全景

党委书记、董事长丁荣富，总经理刘少魏出席会议并讲话。在京领导班子成员、高管、本部机关部门负责人、子分公司、区域指挥部、直管项目部共200余人在主会场参加会议，各单位视频分会场共270余人参加会议。会议由总会计师李茂主持。

丁荣富讲话

丁荣富作了题为《对标找差距 全力抓落实 为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗》的讲话。他在讲话中强调了三个方面的意见：

▍一是认清形势任务，以坚定不移的决心解决好发展中的困难和问题。全集团各项工作推进有力、成效明显，为完成全年任务打下了坚实的基础。

▍二是着力补齐短板，以严密有效的措施确保年度任务目标全面完成。要在抓好经营开发上全力以赴；要在抓好项目管理上真抓实干；要在提高企业发展质量上多措并举；要在防控重大风险上下功夫。

▍三是践行初心使命，以抓铁有痕的干劲推动企业高质量发展。要深化主题教育，增强对标对表抓落实的政治定力；要加强作风建设，激发真抓实干勇担当的进取精神；要坚持重心下移，树立大抓基层强党建的鲜明导向；要抓好宣传文化，凝聚和衷共济促发展的强大动力；要压实“两个责任”，保持正风肃纪反腐败的高压态势；要提高政治意识，营造群防群治保稳定的浓厚氛围。

刘少魏讲话

刘少魏作了题为《攻坚克难 直面现实减止亏损 励精图治 提升本质增收创赢》的讲话。他在讲话中全面总结了前八个月整体工作及经济运行情况，精准研判并深入分析了当前经济运行中存在的问题，提出要标本兼治，开源节流，努力实现“两提高，两促进”，即提高盈利能力，提高资产质量，促进经济运行良性循环，促进企业高质发展：

◆一是要针对突出问题采取有力措施，通过重点财务指标“三上三下”，确保经济运行良性发展。

◆二是要围绕项目责任成本管理、分包管理，提高履约能力、盈利能力、创效能力。

◆三是要标本兼治开源节流，从十个方面提高经济运行质量，解决本质。一要强化“2+1”管理构建，提升经济运行质量；二要高质量经营带动高质量发展，化解一切矛盾、风险与问题；三要强化两级公司及班子建设，做优做强总部，做实做牢子分公司；四要强化“四大结构”调整，提高资产质量；五要强化项目“ABCD”管理和项目策划，提高项目盈利能力、履约能力、创效能力；六要强化子分公司建设，提高主体主责主操作功能；七要强化投资项目运作能力，助力“八大转变”；八要强化经济运行问责，落实责任考核、责任追究；九要强化业绩考核、绩效考核，提升管理能力；十要强化人才队伍与人力资源管理，提高人才质量。

他强调，要下狠功夫找差距、抓落实，发扬钉钉子精神，确保完成年度各项任务指标，共同为实现“北京局+”“上游企业、上游团队”的目标而努力奋斗。

李茂主持会议并讲话

李茂作了题为《坚持开源节流 提升管理水平 为全面实现各项经济指标而努力奋斗》的讲话。讲话中分析了集团公司当前财经工作取得成绩、面临的形势和存在的问题，对下一阶段重点工作提出十一点要求：一是提质增效，全面完成年度各项经济指标；二是严格资金管控，确保生产经营正常进行；三是落实“双清”责任，夯实企业资产质量；四是注重顶层设计，强化宏观成本控制意识；五是加强成本过程管控，提升项目管理水平；六是强化二次经营管理，提升企业经济效益；七是完善合同管理，用法律武器维护企业权益；八是抓好职工工资及民企拖欠清理，担当央企责任；九是强化税务规范管理，防止税务风险；十是规范投资决策程序，化解既有项目风险；十一是加强执行力建设，确保制度刚性执行。

通报情况并安排下一步工作

经验交流

分析汇报

会上，财务部、成本部对集团公司2018年及2019年上半年经济运行情况、二次经营情况进行了通报，对各单位经济运行中存在问题提出了建议和措施，并对下一步工作作出安排。天丰公司、二公司进行了经验交流，城轨公司、郑阜铁路项目部作了经济运行分析汇报。

与会人员

认真听会