中交一公局集团各单位、各项目快速推进 “334”工程建设

9月2日，发布《一公局集团“334”工程建设总纲要》及23个专项实施方案，各公司、各项目针对管理实际积极响应，在第一时间陆续召开宣贯大会，为“334”工程覆盖领导干部、企业、项目、员工提供先决条件。

以纵向分级建设、横向分类建设、项目管理分项建设的原则把“334”工程建设理念融入到日常工作与部门管控中。

以总纲及23项专项方案为抓手，切实将各项任务分解为部室和项目可实践、可落实的工作指令，真正将专业化、精细化、数字化、标准化全面融入到企业日常管理中。

提出“从思想上融进去，从措施上强保障，从执行上要效率，从结果上看成果”的原则要求，以强化制度学习、制度规范、制度约束为切入点，提升管理质量、提高经营效益。

从思想认识入手，以行动指南和建设清单为切入点，纵深推进“334”工程建设落到实处。

把每一项工作、每一道环节、每一个要素都要放到“334”工程建设的框架里面去思考、去落实，做到对标管理常态化、目标管理常态化、节点管控常态化。

充分认识推进“334”工程是适应市场形势变化的迫切需要，是推动公司高质量发展的重要路径，要求将“334”内涵学会贯通后融入日常工作，做到纵向到底，横向到边，任务到人，责任到人。

紧密结合一公局集团“五大体系”建设和各项规章制度，持续抓好制度学习、掌握和运用，系统抓住“334”工程建设的核心内容，尽快把“334”工程推向纵深。

要求全体员工在思想上高度重视，行动上迅速响应，执行上坚决有力，在学懂弄通做实上下功夫。

抓好思想建设，明确工作目标，找出短板和问题，结合公司实际，把每项工作都落到实处、落在日常。

充分认识到“334”工程建设是公司夯实基础、深化改革、对标提升的关键“良方”，要把“334”工程推进工作与“4411”治理帮扶有机结合起来，落实“一项目一方案，一问题一对策”。

一公司、二公司、四公司、五公司、六公司、桥隧公司、电气化公司、总承包公司、北京公司、西北公司、世通重工、华南公司、资产公司、凯通公司、研究院、设计院、中交豪生、重庆城市建设公司明确了全体员工在统一思想认识的基础上，要切实把“334”工程分解到工作的每个环节，转化形成推动公司发展的强劲动力，把学习和落实结合起来，最终目的是见成果、见成效。

苏化项目、剑榕项目、合长项目、衢宁项目、沿印松项目、峨米项目、乐化项目、巴州项目、通定项目、丽香项目、昌赣项目充分发挥各岗位联动作用，全面提升“334”工程建设水平，实现层层目标关联，层层实效融入，围绕一个目标，聚焦一个靶心。