9月12日，集团公司召开安全质量工作视频会议。在主会场参加会议是单梁起重机的有集团公司领导、三总师副职级领导和集团公司机关全体人员；在分会场参加会议是单梁起重机的有集团公司各区域指挥部全体人员、各子分公司领导和机关全体人员以及各在建项目部领导和相关部门人员，共计2400余人。会上，集团公司党委书记、董事长杨哲峰，副总经理（主持经理层工作）李华伟分别做了重要讲话，会议分析了当前是单梁起重机的安全形势，对下一步安全生产工作作了重点安排，部署了安全生产和质量安全红线管理监督检查工作方案，通报了安全生产事故责任者和责任单位的处理建议，三家单位主管领导做了检讨发言。
杨哲峰在讲话中指出：各单位要深刻认识当前安全生产的严峻形势，深刻吸取事故教训，认真排查治理隐患，坚决做到不安全不生产，有安全才生产，真正确保企业安全稳定。并提出五点要求：一、认清形势，提高政治站位，深刻认识安全生产工作的极端重要性。各级领导干部，一定要从灵魂深处认识到安全生产的极端重要性，一定要明白：讲政治必须保安全、求生存必须保安全、稳增长必须保安全、谋长远必须保安全。二、眼睛向内，找准症结，认真分析当前安全生产工作存在的问题。安全问题的根子在人身上，在各级管理人员的工作作风上，这主要表现在工作作风不扎实。各单位要高度重视，深刻反思，举一反三，防患未然。三、坚持以问题为导向，强化落实，标本兼治抓好安全生产工作。针对项目现场管控薄弱的突出问题，工程公司要建立检查、督导、帮扶工作机制，在抓红线问题上不能心存丝毫侥幸，必须始终做到全力以赴。四、严阵以待，超前安排，确保顺利通过铁总质量安全红线检查。各级领导和管理人员都要时刻绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产这条红线。要变被动防守为主动预防，我们要当守护安全的前锋，要提前主动出击，不能只当守门员，要讲究攻守平衡，只靠一味的防守是永远守不住的。五、做好两节和新中国成立70周年庆祝活动安全保障及信访维稳工作。
李华伟在讲话中指出，各级领导干部都要以身作责，用上行下效带动全员多为安全质量工作做几件具体的实事，共同推动全集团平安、顺利发展。并对下一步安全质量管理工作，提出两方面的要求。
一、从我做起，反思反查思想和作风，做到知行合一抓安全。安全事故发生后，一定要举一反三，了解类似的工程还有哪些？这些施工人员以前干过没有？没干过的，我们应该怎么办？干过的，我们又需要采取何种措施？同时，作为集团公司层面还应该做哪些工作？全集团的干部，集团公司、工程公司、项目部三级领导层的主要人员，在思想上能够引起警觉，在认识上得到提高，在方法上得到促进，持续改进，防止类似事故发生。你知了之后如果不行，他就会出问题；你知了之后行了，还得坚持行，才能叫做知行合一。
二、急需开展的五项具体工作：针对高风险分部分项工程实施分级动态预控管理；针对工期紧张项目及早介入，避免抢工期带来安全风险；推行班前安全条件验收和班前安全讲话制度；切实做好铁路项目质量安全红线管理自检及迎检工作；要从讲政治的高度做好新中国成立70周年庆典期间安全和稳定工作。
集团公司副总经理栾显国在讲话中分析了当前的安全形势，对下一步安全生产工作作了重点安排：各级领导、管理干部要强化安全发展意识，守住安全法律底线；加强制度建设，夯实安全生产管理基础；加大安全隐患排查整治力度，严禁带隐患作业；加大危大项目专项方案管理，消除重大安全风险；加强安全监督检查，提高监督检查效果；加强安全生产标准化建设工作，推进安全生产工作标准化；强化安全工作，确保新中国成立70周年庆典期间安全稳定。
集团公司副总经理余霖通报安全生产事故责任者和责任单位的处理建议
集团公司副总经理丰兴桥部署安全生产和质量安全红线管理监督检查工作方案
集团公司副总经理朱元生主持会议。他在总结讲话中强调，要时刻铭记“安全生产决定一切，安全事故否定一切”，认真吸取事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦，进一步创新工作思路，狠抓责任落实，加强队伍建设，以更加有力的工作举措，更加务实的工作作风，把安全生产各项工作做得更好，全面促进企业安全质量工作有序发展、高质量发展。
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