中交一公局集团学思践悟再深入，主题教育再推进(第3期)

走过风风风雨

因初心不改而朝气蓬勃

因矢志不渝而一往无前

近日，一公局集团广大党员干部

围绕“不忘初心、牢记使命”系列党课

认真反省深思

迈向更加美好是徐工25吨吊车价格的明天

第五党支部

在工作上，要谋划好财务金融管理工作，做好财务工作“334”工程建设。一是以“334”工程和五网五单工作为契机，夯实财务会计基础工作，提升财务工作标准化、规范化、精细化水平。二是加强财务团队建设，培养财务、金融人才，推进财务人员从核算型向业务型和战略型转型，探索共享时代财务管控方式。三是用发展和长远是徐工25吨吊车价格的眼光解决问题，不能有短视行为，要不断学习、提升，补足自身知识短板，丰富知识结构，从而更好地面对和迎接挑战，更好地应对企业发展中新情况、新问题，助力集团公司持续健康发展。

——刘冬颖

我认真审视自身，时时刻刻担心自己不能适应集团公司快节奏、高压力是徐工25吨吊车价格的工作环境，因此，在工作上，要通过不断学习专业知识，尤其是加强对“营改增”后各种税收政策及近两年会计准则的消化吸收，认真总结思考，不断改进工作方法，增强工作实效，主动克服自身能力不足的恐慌；面对困难，不一味强调自身困难，坐等上级给项目、给人才、给政策，要善于借助“334”工程思想，通过多种方式来实现人才补给，保证工作顺利高效开展。

——潘龙科

工作中，我始终以一名初学者的心态、年轻人的状态、党员的姿态，踏实工作、直面问题、出谋划策，加强各部门间的合作，同时带好团队，对领导及上级单位交办的工作，不折不扣地完成，为下属各单位做好资金和金融管理服务。遇到不懂或难以解决的问题，不仅仅依靠过去的知识积累和经验，坚持做到不生搬硬套、固步自封；有问题及时请教、报告，不藏着掖着；积极向领导学、向同事学、向先进学，坚持思想和行动同进步。

——刘浩

作为一名财务管理人员，最重要的职责是在主管领导的带领下，谋划发展好集团公司的财务管理与税务工作，做好财务系统团队建设，培养好管理会计、税务管理方面的人才；做好税务筹划和财务分析工作，降低财务及税务风险。在思想上不能有盲目乐观、重任务轻管理，不研究规律甚至不按规律办事的现象。要深入研究，在谋划集团公司税务筹划、财务风险管控等重点工作的推进上下功夫。要以财务系统“334”工程建设为契机，高度重视打基础、夯基层、苦练基本功的重要性，眼光放长远。

——宁国辉

随着公司合并重组的深入，报销业务量大幅增加，业务部门要经过多次的业务咨询，而且多数单据要重复提单2-3次才能符合初审要求。在人力不足的情况下，团队不能一味强调自身困难，坐等上级给解决方案，而要主动寻求解决办法，顺利完成各类日常业务的提单、初审、扫描，期末对账、结账以及报表的编制。

——严海英

第六党支部

集团公司改革重组后，运营管理部坚持按照新的制度体系运行，认真梳理有关单位项目管理的基础工作，积极参加“4411”方案的落实，注重打基础，练基本功，深入有关单位和项目部进行现场培训辅导，列出问题清单，帮助项目解决管理体系和系统问题，起到造血作用。立足长远发展，理顺管理流程，制定管理办法，为后续发展奠定基础，做到合并重组后的完全融合，实现解决眼前的问题与长远发展相结合，达到止血、活血、造血的目的。

——陈丽

不迷信自身以往的能力和经验，不断提高业务学习和沟通能力，提升个人工作素质，勤学习、勤思考，求真务实，以公司和部门重点工作为中心，在细化日常工作上狠下功夫、谋思路，打破原有的僵化思维，在工作中对照检视，使各项工作有序推进，跟上公司发展步伐，助推公司 “双千亿、500强”目标实现。

——赵建华

目前，项目经营管理基础工作亟待加强，要全面加强业务指导，以问题导向出发，对长期存在的成本核算问题、成本控制问题全面推行问题清单制度，立行立改；采用信息化手段落实数据诚信问题，保证工作有质量、数据有核实、指标有改善；要坚持强化机关能力素质建设，做好指导帮扶工作。

——刘松平

在合同管理工作中应该与时俱进，学习、掌握国家法律法规、行业政策的发展变化，在管理中不仅仅依赖于成功经验做法，还要研究事物的规律性，同时进行总结、提炼，不断提高管理水平；要以解决管理中存在问题为导向，进一步完善合同管理制度、管理指标考核体系，与国家、行业政策变化相适应，依法合规进行合同管理，逐步降低履约风险，确保各类型合同管理界面清晰、责任明确。

——李小凯