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8月30日，集团公司总经理王广建到广州部分在建项目调研。上午，王广建来到轨道公司施工是起重机厂家的广州建筑构件有限公司指导工作，集团公司华南区域经营指挥部副指挥长张孔晶，轨道公司相关领导陪同。
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王广建一行对广州建筑构件公司厂区及生产车间进行了视察和工作指导，详细询问了管片生产进展情况、管片质量是起重机厂家的控制情况及安全生产措施是起重机厂家的落实情况。
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王广建在广州建筑构件公司会议室召开了管片生产专题会议。
会议上，王广建提出了五点要求。
一是要高度重视广州市场
广州建筑构件公司作为一个工厂化项目要抓好在建，落实责任。珍惜目前广州片区的大好形势，规范化、标准化的搞下去，把构件公司做大做强。
二是坚持质量第一的信念
要求建筑构件公司要严把质量关，不断完善管片生产过程中的工艺流程，优化配合比，对管片的生产要精益求精，扎实工作，生产出优质的管片，打造品牌效益。
三是提升管理抓效益
要从各个施工环境中及时发现问题，解决问题，严抓效益，要及时补足项目管理上的短板，坚持精细化管理。
四是狠抓安全生产
近期，全国各地安全事故频发，项目全员要高度重视，要从劳保用品、消防、临电、机械设备等多方面着手，把安全工作抓好做实。
五是加强对工人的管理
要对工人严管善待，做好工人的思想工作和生活保障，开展夜校等多样性的工人活动，不断丰富工人的文化生活，关心工人的工作，提供良好的工作环境并且打造积极的工作氛围。
会上，王广建结合“不忘初心，牢记使命”主题教育给所有参会人员上了一堂生动的党课，分别从施工生产、降本增效、社会责任等方面进行指导。
当日下午，王广建来到广州黄埔区轻铁一号线项目检查指导工作。华南区域指挥部副指挥长张孔晶、副指挥长张平祥，黄埔轻铁项目公司董事长赵晶晶、总经理兼黄埔轻铁项目指挥长胡文涛，市政公司相关领导陪同检查。
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王广建先后到岭福车辆段、贤江下穿隧道等工点进行了现场检查，并在项目公司召开了座谈会。座谈会上，王广建等领导观看了黄埔区有轨电车1号线宣传片，听取了项目相关负责人对基本情况、项目特点、工作进展情况、施工进度情况、现场管理及主要成效、保证“9.30”节点工期措施、下一步重点工作计划等七个方面工作进行汇报。
对黄埔轻铁项目下一步工作，王广建提出六点要求。
一是细排计划，稳扎稳打，确保工期。要结合项目施工进度，做到心中有数，稳扎稳打进行施工，确保“9.30”节点工期。雨季施工要见缝插针，做好雨中抢活的预案和施工准备。
二是保工期必须保证施工质量。质量是施工的前提，要重视混凝土质量，避免因雨季施工出现质量隐患。
三是保工期必须保证施工安全。一方面，由于施工场地狭小、现场机械多、交叉作业多，要确保工地内作业安全。另一方面，要结合市政工程特点，做好临时交通维护，保证交通协管人员数量，缓解交通压力。
四是进一步做好文明施工。要在保证安全质量的前提下加快施工，做到分段成形，成形一段规范一段。
五是继续做好人性化管理，对待劳务工要严管善待。
六是保工期也要做好成本控制。要保工期也要算好成本账，各参建项目部要在局指挥部的协调下做到资源共享，做好成本节约。要算大帐，做到长久利益与短期利益相结合，通过做好在建实现滚动发展，实现信誉效益双丰收。（文字：谢添、沈超/图片：谢添、沈超）
责 任 编 辑 | 桂天奇
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执 行 主 编 | 苏天骄 孟凡瑞
主 编 | 孔祥文
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