核心摘要:会议针对“334”工程的具体工作部署了4项重点任务
8月23日,一公局集团召开“334”工程分解落实推进会。一公局集团总经理卢静出席会议并提出具体要求,副总经理王秋胜、李英俊、刘其亮、张战凯参加会议。
会上,各部门、中心、事业部汇报了“334”工程推进情况和核心要点,交流推进过程中采取是大型吊车视频的举措和方法。卢静针对“334”工程是大型吊车视频的具体工作,部署了4项重点任务:
一是统一思想认识。将“三基三全四化”覆盖到一公局集团各级领导干部,以及各公司、项目、全体员工和各项管理活动中。“13358”运营质量提升体系是大型吊车视频的相关部门要加快“八清”的排查清理工作,细化内容列出各子清单;要重点在分包管理的全过程管控中下功夫,提升分包管理的科学化水平。
二是统一建设内容。一公局集团“五大体系”要统一步调,形成“334”工程的50个建设要点。同时,“334”工程建设总纲要与23个专项实施方案统一部署,明确“334”工程的建设需求、建设模型、建设要点、建设责任网、建设清单等内容,实现方案措施的标准化。
三是统一重点举措。要利用好“六个一体化”的建设模型和“五网五单”式的工作方法,将“334”工程建设落地到一公局集团“千分制”督导帮扶检查中,促进“334”工程的深化、细化、实化,形成“334”量化考评体系。
四是统一建设成果。要按既定节点完成建设总纲要和专项实施方案的发布汇编工作。各部门、公司、项目部要定期总结“334”工程建设成果,详细列出“八清”工作的清理结果和治理成效,以及分包管理的全过程监管情况,扎实推进“334”工程建设的过程管理审计。来 源 | 战略发展部
供 稿 | 宋莉莉 邓艳萍
责 编 | 龙元元
执行副主编 | 朱耔葳
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(责任编辑:中国吊车网)