中交一公局集团中交一公局集团召开2019年海外工作会议

党委书记、董事长都业洲对近年来海外工作所取得是徐工吊车价格表的成绩给予了充分肯定，分析了海外工作面临的重要挑战，明确指出了做好海外工作要重点把握的问题。他强调，海外工作要顺应新形势，善于把握好四个机遇；树立“再出发、再成长”意识，下更大功夫推动海外高质量发展；充分发挥好商务平台作用，打造聚全公司之力、汇全公司之智的“大海外”格局；抢抓海外授权红利，找准定位、标准方向、走准路径；坚持依法合规经营，有效防范化解海外各类风险；不断解放思想，完善人才配置市场化机制，选优配强海外人才队伍；创新海外党建，打造海外样本、中交样本，为全面开创一公局集团高质量发展新格局做出更大贡献。

总经理卢静分析了国内外发展新形势，提出了三个方面要求：一要强化海外发展子战略的制定和落地，走出一条符合国家“走出去”战略要求、符合全球市场发展规律、符合一公局集团管理特征的优质持久道路；二要充分发挥好人才、品牌、业态、管理、属地化和后台综合管理六大优势，在思想解放、体系、投资、平台建设、人才建设、海外党建上实现新突破；三要强化“334”工程建设，下定决心落实“八清”工作，推进海外品牌战略实施，营造“市场讲品性、员工讲品味、管理讲品度、工程讲品质”的良好局面，在属地化发展、专业化发展平台引领、标准化管理上抓出实效，充分领会营销工作“五网五单”意义，融汇运用。

副总经理刘东元对海外工作提出八点意见：一是强化使命担当，坚持高目标导向，细化海外战略规划；二是做好市场开发的战略引领和高端策划；三是强化技术引领和前期策划，加快项目组织与合作模式创新；四是加强“334”工程建设，坚持以市场营销系统为中心，以成本费用预算与管控系统为主线；五是深入开展“八清”工作，每一“清”都要有具体计划和推进措施；六是做好全面风险管控，加强重点国别合规工作动态监管和指导，升级风险管控手段；七是加强海外人才建设，坚持系统思维抓好人才工作，强化国际化人才引进；八是鼓励企业“走出去”，从协同上形成合力，共同把海外做好。

会议宣贯了中国交建和一公局集团2019年工作会议和年中工作会议精，部署了下半年及今后一段时期的海外工作重点任务，对海外党建工作进行了安排。

各部门、中心、事业部主要负责人，海外事业部境内外各单位主要负责人，国内“走出去”单位主要负责人共100余人参加了会议。