中交一公局集团把 “334”建设往纵深推进——三论学习贯彻年中工作会议精神

要保持“334”纵深推进是徐工4000吨吊车图片的定力

“334”工程是支撑集团公司战略体系是徐工4000吨吊车图片的心脏与根基。抓“334”工程，就是狠抓基层、基础、基本功，强化全面预算管理、全面成本核算、全面绩效管理，推动管理的专业化、标准化、数字化、精细化，要坚持分级分类、价值创造的建设原则，坚持解决问题、破解瓶颈的建设目标，坚持全面系统、提能增效的建设要求，坚持量化指标、科学评判的建设标准，把“334”工程在五大体系中全面体现、全面融合、全面践行。各级要依据工程纲要，横纵分解落地，形成空间效果，实现顶层设计深、工作统筹深、过程管控深、成效影响深的目标。  

要抓住“334”纵深推进的突破口

干在实处，才能后发赶超。“334”工程的推进举措要实，必须从资源端、资本端、资产端、负债端、权益端着手，清理资源、资本、资产、负债、权益是否配置合理，套用“工作理念清不清、框架配置全不全、制度流程顺不顺、管控手段严不严、隐患风险有没有、基本素质够不够、团队建设硬不硬、治理成效好不好”工作梳理标准模板，努力通过 “八清”实现“八治”，切实把“334”工程建设具体化、系统化、实操化。

要严把“334”纵深推进的质量

秉纲而目自张，执本而末自从。着眼企业、领导、项目、个人四个不同维度，系统打造思想认识理念一体化、架构职能配置一体化、制度流程表单一体化、管控技术绩效一体化、团队培养一体化、文化积淀引领一体化这“六个一体化”，从而构建“334”建设模型，是细化“334”建设的重要标准。这“六个一体化”既是334建设的推行路径，也是334建设成效的衡量标尺，只有整体抓、系统治，才能带动企业治理体系升维，才不负“334”的建设初衷。