中交一公局集团学懂弄通做实！全面学习宣贯集团公司2019年年中工作会精神

8月5日，市场管理部召开专题会议传达学习年中工作会精神，结合实际明确了下半年市场营销工作重点，指出要把握市场方向，紧跟国家政策，抓准市场重点，在重点跟踪项目上集中发力，在新兴业态上寻求多点突破；在产品结构升级、完善营销“五网五单”建设、优化区域布局、协同区域属地化建设、抓好改革授权红利、加强平台建设等方面持续发力，确保2019年市场营销目标圆满实现。全体与会人员达成共识，要将年中会会议精神准确传达到区域总部、城市分公司是吊车安装单元质量评定表的每一位员工，做到反复读、经常想、认真做、坚决办，扑下身子抓市场、抓产业、抓项目，为实现“双千亿、500强”发展目标贡献力量。

近日，海外事业部境内外各单位相继召开专题会议宣贯2019年年中工作会议精神，用会议精神理清海外发展思路，进一步明确目标，统一思想，部署任务。一是加强党是吊车安装单元质量评定表的领导，压实主体责任，把党是吊车安装单元质量评定表的领导融入公司治理各个环节，管思想、强班子、带队伍。二是强化依法合规意识，认真自查，压实责任，有效防范化解风险；大力提升运营质量，系统抓好项目安全、质量、进度、成本管控，强力压降“两金”。三是狠抓“334”工程建设，以安全生产为根本，以经营质量为目标，打造精品工程，做好投、建、运一体化经营，培养一批优秀的海外复合型人才，为一公局集团“再出发”当好排头兵。

8月12日，二公司在召开2019年年中工作会之际，组织对一公局集团年中工作会会议精神全面宣贯学习。在随后的工作部署中，二公司紧紧围绕一公局集团“抓教育、抓改革、抓内业、抓稳定”下半年工作重心，对标管理，察病理疾，针对基础不牢、管理不精、“两金”居高等长期困扰企业发展的沉疴痼疾一项项分析原因、一件件落实责任，要求全员在“实”上下功夫，在“基”上抓落实，在“资”上动脑筋，在“效”上做文章。与此同时，公司通过督导组下基层宣贯、项目“学精神，转思想，促落实”集中学习与感悟撰写等丰富形式，让工作会精神内化于心、外化于行，以思想引领行动，全力以赴推动企业高质量发展。

三公司及时传达学习一公局集团年中工作会议精神，分析形势，交流经验，分解部署下半年重点工作任务，并通过文件传达、专题会议、开展活动、收集心得等多种形式落实落细会议精神。在召开本单位年中会议后，三公司陆续开展党委书记讲党课、法纪道德讲堂、新拟任干部任前廉政、法治集体谈话等活动，召开经济活动分析会、年中市场营销研讨会、安全生产动员会、法治工作会等专题会议，贯彻落实上级会议要求，总结反思上半年不足、规划部署下半年各项工作重点，力争年底保质保量完成既定目标。

连日来，四公司上下掀起了学习一公局集团年中工作会议精神热潮。按照一公局集团会议部署，结合公司上半年生产经营情况，四公司确定了下半年工作重点，一是狠抓生产，科学安排工期，统筹施工资源，加强问题治理和督导帮扶，确保产值任务完成；二是坚守安全底线，加大对安全隐患治理力度，实现公司稳步和谐发展；三是加快“334”工程建设，提高素质能力，完善成本管控、绩效考核体系，巩固“模块化+专业化”管理模式；四是加强改革创新，大力推进模式创新、管理创新、技术创新，为公司发展激发新的活力；五是加快公司作风建设，勇担责任和使命，共同奋斗开创公司发展新局面。

8月8日至9日，五公司召开2019年年中工作会，集中宣贯一公局集团年中工作会会议精神，明确了工作重点和提升方向，安排了下半年重要任务，一是准确把握好行业内、一公局集团和五公司发展形势，压实各级责任，抓好工作重点，紧盯“双百亿”目标，确保目标如期实现；二是通过巩固核心优势、谋求全新突破、优化营销体系，着力市场开发，加速转型升级；三是落实“334”工程要求，通过制定建设细则、聚焦重点任务、强化隐患治理等措施，提高管理质量；四是推进管理、技术创新及属地化管理，释放发展活力；五是健全风险防控，加强监督制约；六是扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，塑造优质队伍，凝聚攻坚合力。

在六公司年中工作会上，公司主要领导对一公局集团年中会精神进行了详细宣贯，并在公司机关与各项目以调研、学习、讨论等多种形式开展宣贯活动。公司对照一公局集团年中会议要求，深入剖析自身存在问题，立足城市化经营、属地化深耕、区域化发展的发展定位，坚持精益化实战管控，进行新执行力文化建设，同时以“提能增效年”为抓手，巩固完善五大体系建设，强力推进“334”工程和双18指标管控体系，坚定不移以问题为导向，扑下身子抓市场、抓产业、抓项目、抓管理，勇于创新，主动作为，为开创一公局集团更加美好的明天而努力奋斗。

8月17日，七公司组织开展思想解放大讨论，深入学习研究一公局集团年中工作会精神和部署要求，针对20项议题展开激烈讨论，分析现状和面临的新问题，探索公司高质量发展的科学路径。在8月18日召开的年中工作会上，再次对一公局集团会议精神进行系统宣贯，指出要在一公局集团改革重组后时代治理中提高站位，继续盯问题、强治理、补短板，深化五大体系建设，对照“四个再提升”，坚持不懈抓人才工程、抓“334”工程、抓难点治理工程，强力推进思想大解放、能力大提升、状态大转变、理念大融合，并具体分析了当前存在的15个突出问题，结合公司实际部署了16项重点工作。当前，七公司上下正积极消化吸收会议精神，以思促行。

8月18日，八公司召开年中工作会宣贯一公局集团年中会精神。会议强调，下半年，八公司将按照一公局集团“四个再提升”总体工作思路，坚持“两轨一城”发展战略，走差异化、专业化发展道路；扎实推进“334”工程、“4411”治理帮扶工作，以主题教育活动为契机，盯问题、强治理、补短板，努力实现“一年赶上、两年赶齐”目标。下一步，八公司将成立五个宣贯小组，领导班子带队深入基层一线进行“年中会”宣贯。按照“开会必培训、培训必考试”原则，宣贯结束对项目员工进行考试，确保年中会精神在基层落地生根。

厦门公司以持续开展思想解放大讨论活动为抓手，原滋原味学习两级年中工作会议精神，开设《年中工作会感悟谈》栏目6期，调动广大员工“学精神、悟精髓、用成果”的主动性和积极性，努力在解决问题、补齐短板中迎难而上、加快发展。一是强化精准营销。加快“五网五单”建设，整合营销资源，加强市场运作，深挖市场潜力，提高市场跟踪的深度与精度，确保重点跟踪项目落地。二是狠推“334”工程。将“334”工程贯穿进五大体系的每个环节，全面夯实基础，追求精益管理，提升运营质量，促使334工程转化为生产力。三是加强现场管控。以问题为导向，崇尚实干作风，特别是进度落后的项目，强化动态监督服务，盯紧抓牢、倒排工期、挂图作战，查缺补漏，迎头赶上。