『中铁十局集团』李学民到包银项目调研并组织召开推进会

7月21日，中铁十局党委书记、董事长李学民一行到包银项目进行现场调研并组织召开前期策划暨大商务管理策划推进落实会。中铁十局总工程师路大鹏陪同调研。

在前期策划暨大商务管理策划推进落实会上，李学民指出，包银指挥部要加强管理职责作用的发挥，提高政治站位，立足全局、统筹部署，从组织架构的管理模式上充分考虑整个项目的全周期；要加强监督指导作用的发挥，对项目前期策划、大商务管理的各项工作监管到位，抓好过程管控。

他强调，包银高铁项目要进一步明确、细化各分部的职责分工，既要资源配备统一管理，也要核算、考核分别独立。各分部领导干部要切实担起责任，提升创新意识，加强关键技术、核心技术的学习，主动攻坚、迎难而上，抓好抓实成本核算管控，尽早确定施工方案。要充分发挥领工员和作业经理的作用，拓宽晋升渠道，积极调动员工施工生产积极性。

会上，中铁十局总工程师路大鹏，商务部、工程部分别从管理目标、施工组织、资源配置、过程控制及节点管控等方面进行了分析，并对下一步试验检测、物资采购、进度卡控、安全管理、成本管控、施工组织、科技创新等方面做出详细部署和要求。

一公司及包银项目领导人员详细汇报了包银项目开工计划及施工进展情况，表态通过包银项目锻炼人才、培养人才，全力以赴做好项目，充分落实大商务策划管理的试点工作，坚决把项目打造为大商务管理中具有代表性的典型案例。

中铁十局商务部部长李静、工程部副部长王中东，一公司党委书记姚德臣、八公司总经理宫晓华、物贸公司副总经理彭枫树、铁工试验室主任王继冰以及包银项目部分参建人员参加了会议。

工地现场调研