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近日
京津冀城际铁路投资有限公司下发文件
通报了2019年上半年
铁路建设项目施工企业信用评价结果
集团有限公司
以299分是工程吊车的成绩位列第1，蝉联A级
这是继2018年上下半年连续两次勇夺第1名后，集团公司在京津冀城际铁路投资有限公司信用评价考核排名中再次获得第1是工程吊车的好成绩。
二公司京唐项目部自2017年9月1日进场以来，高标开局，领跑前进，创造了多个全线第一：第一个完成项目驻地建设、第一个通过中心试验室验收、第一个完成承台浇筑、第一个完成墩身浇筑……荣获业主颁发是工程吊车的绿牌奖励26张，荣获集团公司“标准化示范工地”、“节能环保先进单位”等一系列荣誉称号，成为全线施工生产的“排头兵”。
2019年，项目部继续坚持“高标定位、精细管理、创新领先，建设好轨道上的京津冀”的基本原则不动摇，树立“天下武功，唯快不破”的理念，坚持“快”字当头，以安全质量为前提、施工进度为核心，大力推行项目标准化管理工作，立足高起点，坚持高标准，实现“推动京津冀协同发展取得新的更大进展”的宏伟目标。
信用评价是施工企业的“身份证”，是关乎企业生存与发展的大事。京唐项目始终将信用评价工作放在首要位置。2019年不断加强员工对安全、质量、环保和文明施工的学习，树立安全责任意识，确保安全质量管理、环保、文明施工、进度等工作全面受控。
加强制度建设 提升执行力
项目部一进场就充分认识到加强制度建设、提升执行力的重要意义。始终围绕精细化、标准化、流程化等项目管理要点，对接关键环节和目标要求，梳理各岗位工作流程，不断建立完善管理制度和岗位职责，使每位职工在日常工作中养成照章办事、按流程执行的习惯，切实形成了“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”的流程管理模式，夯实了业务基础，提高了工作效率。
制度再好，不认真执行，也是一纸空文。为进一步务实、高效、不折不扣的落实好各项工作要求，项目部制定了激励奖惩考核办法、追责问责机制、项目经理现场办公制度、先进工区流动红旗评选制度等制度体系，以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程万无一失。
京唐铁路上的“排头兵”
项目前期受征地拆迁的影响，一直无法展开大面积施工。在项目部领导班子的正确领导下，全体参建员工不等不靠，主动作为，征地拆迁工作终于在2018年9月取得了突破性进展。
面对比别的标段晚进场施工的现状，项目部以此为契机，迅速组织机械设备、物资、人员进场，紧抓秋季施工黄金期，全面掀起了施工大干的高潮。乘着公司和业主开展的劳动竞赛的东风，项目部制定了劳动竞赛期间的施工方案，倒排工期，明确责任主体，责任到人，全体参建员工奋力拼搏，奋起直追，利用仅仅三个月的时间，就完成了全年工期目标的50%，圆满完成了公司和业主下达的全年经济指标和施工任务。
2019年是京唐项目的攻坚发力之年，也是项目全面布局承上启下的一年。4月9日，项目部开展了“提速保架，攻坚克难”大干快90天春季劳动竞赛活动。
本着“安全保障、质量保优、进度保证、效益保佳”的原则，全体参建员工以提高经济效益为中心，以重难点工程为突破口，活动期间，在队与队、工班与工班之间营造了比、学、赶、超的浓厚氛围，充分调动了全体参建员工的积极性和主动性，积极推进了各项工作，超额完成了劳动竞赛制定的施工生产任务。施工进度在全线遥遥领先，在进度方面一共获得业主颁发的绿牌奖励5张。
全面吹响标准化建设号角
进场伊始，项目部以铁总《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》和集团公司《关于深化推进工程项目标准化管理的决定》为依据，总结优化以往大型铁路项目建设管理经验的基础上，在项目管理的全过程推行“管理标准化”理念，建立标准化项目管理运行机制，全面实现质量、安全、进度、成本、环保和创效的建设目标。
制定《项目管理制度标准化》汇编，明确分工，责任到人，让每一位员工都参与到标准化建设工作中，强化现场管理和过程管控，从内业标准都树标杆、立榜样，稳步推进标准化建设更上一个新台阶。
2019年6月29日，项目部承办了公司标准化示范项目推进会，并在会上作了标准化示范项目建设经验交流。以此为契机，项目部加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动为平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部的整体标准化工作管理水平。
积极探索管理新模式
自项目开工建设以来，始终以建设规范项目、打造品质工程为目的，以推行集团公司标准化管理为准则，以京津冀铁投总公司机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑基点，精心打造小型预制构件场生产标准化，建设成京唐铁路小型预制构件场样板工程，实现高精度、自动化、统一标准的流水线生产加工。
探索管理新模式，实现效益最大化。项目部通过与沿线兄弟单位联合建厂的方式，项目部将几个标段的桥梁栏杆、遮板、盖板等小型预制构件集中生产，并采用工厂的组织形式，机械化流水作业，不仅大大提高了预制件的良品率，也加快了施工效率，得到了业主单位的肯定。
2019年5月22日，由业主京津冀铁路投资有限公司组织的百人观摩团到京唐项目部对小型预制构件生产工艺进行了现场观摩。
创新“安全+”智能化管理新模式
面对当前的安全管理形势，项目部投入使用施工人员劳动保护管理系统，充分利用智能化管理平台创新安全生产管理模式，查隐患、抓整改、强技能，促进了全体参建员工安全主体责任落实，进一步夯实了项目部安全管理工作基础。
项目部投入使用的施工人员劳动保护管理系统主要包括终端硬件和软件平台。系统综合采用“互联网+”技术、BDS/GPS双模导航定位技术、“云网端一体化”技术、人工智能终端技术。系统能实现施工人员实时定位管理、施工人员实名制管理、施工人员实时健康监测和施工人员的应急救援。
智能佩戴终端即为一线工人佩戴“安全手环”。通过“安全手环”可随时看到工人所在位置，全天候监测其心律、血压、血氧等数据，系统会间隔一分钟自动刷新。使用该系统以来，改变了以往安全管理存在的安全管控难度大、健康监测效率低、应急救援不及时等难题，实现了管理人员随时随地精准把握现场工人状况。
智能监测，功能多样，实用性强的安全手环一度成为了施工一线工人的“守护神”。
成绩的取得离不开整个团队的团结协作
京唐项目部将继续秉持
“主动、用心、敬业、担当”的职业素养
凝心聚力干好在建工程
为安全优质、高效地建设好轨道上的京津冀
贡献智慧和力量
为公司上交一份满意的答卷
二公司 供稿
