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思想大解放，对标大提升，改革再出发
为贯彻落实双代会精神
同心开创企业高质量发展新格局
一公局集团大兴
“大学习、大讨论、大对标、大改进”之风
目前，活动开展已4个月时间
各级围绕“对标一流，学习先进”这一主题
务实推进、加快转变
为不断将思想解放、对标提升引向深入
营造良好是吊车轿车的舆论氛围
近期将持续推出各部门、各单位
对标学习新体会、新举措
进一步凝聚共识、激发活力
通过
此次思想解放大讨论暨对标学习活动，我体会很多。此次活动是一公局集团战略重组后是吊车轿车的一项重要活动，活动本身意义重大，在这个时期举行也很有必要。
通过思想解放大讨论，统一思想认识，强化感情认同，激发工作热情，理顺了各层级间是吊车轿车的相互关联，形成了协同合力；通过对标提升，让我们认清自己在行业内的位置和水平，从而找出差距，制定有针对性的规划，补齐短板，实现高质量发展。通过思想解放大讨论，更多技术人员参与到了技术质量体系建设工作中，从实际出发，针对公司现有制度、流程中存在的问题，提出了很多宝贵的建议，对于公司未来的发展具有很重要的价值。通过与体系内各层级技术人才的沟通交流，认清了自身存在的不足，明确了今后的努力方向。
我相信，思想解放大讨论活动对公司未来发展的影响将会是巨大的，只有坚持一切从实际出发，脚踏实地，认清自我，才能把握正确发展方向。
科学技术质量部副总经理 李蒙
改革
重组给一公局集团带来了巨大的发展机遇，同时也带来了前所未有的挑战。一公局集团开展思想解放大讨论暨对标学习活动，是对企业改革重组后如何跟上时代潮流，作出的重要战略决策和部署。军民融合作为一个新领域、新品牌，需要我们解放思想，站在新起点，做出新判断，开启新模式，提升新能力。
一公局集团成立军民融合办公室，配备精干人员，积极对接需求，构建完善的军民融合体系，能够使企业更为从容地应对军民融合项目的开发和管理，为企业发展打开新局面，这也体现了我们适应市场改革和国防建设发展而解放思想的勇气和与时俱进的魄力。
在军民融合的发展和执行上，既然没有前者的经验可循，我们就要为后来者创造经验，形成切实可行的经验、标准。在军民融合项目落地过程中，我们制定《一公局集团有限公司军民融合项目管理办法》，明确了各部门人员与军民融合办公室工作对接流程；通过对标“334”工程建设，不断提升自身能力，全面开创军民融合新品牌；通过开展对标学习活动，正视问题短板，汲取优秀经验，打造一个成熟的、具有一公局集团特色的军民融合体系。
工程管理部副总经理 阳华国
思想
解放大讨论暨对标学习活动，帮助我们开拓了眼界，深刻认识到工作的不足，明确了内部审计的定位及作用，这对今后审计工作开展具有重要意义。
通过认真反思和对标国家审计署要求及其他单位情况，我们发现内部审计仍然存在部分问题：审计范围比较狭隘，审计方法相对落后，审计理念落后，审计结果运用不到位。面对问题，通过对标学习，我们明确了内部审计在企业的“四者”职能定位：国家和企业战略落地的推动者，制度体系的监督者，经济效益与责任的鉴证者，咨询服务的提供者。
对于如何进一步发挥内部审计职能，我们探索了四条途径：一是内部审计必须深度融入大监督体系，审计前、审计过程中和审计结束后都要通过与业务部门的协同来开展工作，做到成果共享，结果共用。二是充分发挥内部审计职能，加强审计队伍建设。要保持合适的审计人员数量，保持队伍合理的专业结构，加强审计队伍的自身学习。三是创新审计工作方式方法，积极探索融合式、“1+N”等审计组织方式，努力做到 “一审多果”“一果多用”；推进远程审计与现场审计结合；提高审计信息化程度，充分利用信息化手段。四是做好问题治理，打通审计工作“最后一公里”；及时将审计结果反馈考核部门、组织部门、纪检监察部门，加强成果运用。
审计部总经理 师 洁
思想
解放大讨论暨对标学习活动开展以来，我按照活动要求，认真组织、带领法治人员积极进行探讨，以“发现问题、聚焦问题、解决问题”为主线，集思广益，研究解决对策；主动开展自我提升、对标学习和对外交流，借鉴对标单位的先进经验，不断完善公司法治建设措施，补足法治建设短板。
纵向对标自己。重点拓展学习了城市房建、铁路轨道、生态环保、文旅康养等新兴业务领域的法律知识，深入学习企业并购、股权投资综合业务知识，研究公司治理之道和股权激励之术等。要求两级法律部门及法治人员破除因循守旧观念，坚持创新突破，不断丰富知识储备，提升服务能力，切实为企业改革发展提供有力的法治支撑和保障。
横向对标他人。积极组织带领两级法律部门及法治人员开展内外部交流和对标学习。外部对标学习中，与多地司法机构、仲裁机构、法律协会、高等法学院校等开展交流座谈，组织共建活动，深化交流合作，借鉴对方有益经验；内部对标学习中，组织各所属单位开展法律结对提升活动，通过开展内外部对标学习，不断开拓视野，借鉴经验，提升自我，以促进各单位法治工作共同进步、均衡发展。
法律部总经理 许恩信
思想
解放暨对标提升活动开展以来，监察部（纪委办公室）深入学习、理解、践行“强好优”发展战略，在“334”工程上下功夫，切实履行监督、执纪、问责的职能，为实现“双千亿、500强”发展目标保驾护航。
新的形势和任务迫切要求我们，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断开拓进取。监察部不仅自身要做到，而且要督促广大党员干部做到“两个维护”。为此，纪检监察工作必须紧盯各级党组织政治建设，严明党的政治纪律、政治规矩和其他各项纪律，持续推动落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”，坚决整治群众身边的腐败和作风问题。
目前，公司纪检监察工作一定程度上存在一些问题和不足，这就要求各级纪检监察干部一方面要进一步加强学习、实践，不断积累纪检监察干部的专业素养储备；另一方面要注重提高调查研究能力，在深入调查研究中发现问题、破解难题、推进工作；同时，要注重善于运用互联网技术和信息化手段提高监督工作水平，传播企业的正能量，营造公司风清气正的氛围。
监察部（纪委办公室）执行总经理 殷凤辉
按照
一公局集团思想放大讨论暨对标学习活动思路，资源管理与采购中心详细比对标杆单位，坚持“走出去，请进来”理念，通过与各施工单位的面对面交流和互通有无，学习兄弟单位优秀管理经验，拓展了管理思路，取得了很大的收获。
在物资管理方面，针对施工企业物资管理过程中存在的各类重难点问题进行了深入的探讨和学习，拓宽了视野，激发了新的管理思路。在设备管理方面，学到了很多对于大型设备管理的新方法和新路径。比如针对施工环境和设备状态进行动态评估，随时掌握设备的运行和使用状况，使维修工作有的放矢。在企业发展层面，加深了对企业寻求突破创新的认识，管理的转型和创新一定能为企业发展带来新的生机。
作为一名中层管理人员，在一公局集团改革重组后的大好环境下，需要通过不断地解放思想、对标学习优秀单位的管理经验，不断开拓新思路新视野，进一步提升工作成效，并引导和带动公司物资设备管控质量的整体提升。
资源管理与采购中心总经理 张爱民
技术
中心按照要求展开了思想解放大讨论，以及与先进单位的对标活动，进一步明确了技术中心发展方向，找到了发展中存在的问题和解决措施及路径。
通过活动的开展，我们对一公局集团的发展战略有了更加深刻的理解，增强了“企荣我荣、企衰我耻”“幸福是奋斗出来的”“发展依靠员工，发展成果由员工共享”等价值观念。通过活动，我们找出了差距和问题，目前技术中心存在的主要问题在于起步晚、基础弱、发展慢，未形成核心技术，缺少科技研发平台。
针对现实情况和所面临的问题，我们要坚持“五大导向”，强化技术基础，脚踏实地稳步提升；坚持自主创新，有步骤地开展技术研发平台建设，坚定不移抓好核心技术研发；发挥技术优势，做好技术支撑，实现技术经济；逐步培养核心技术的人才及团队，为实现一公局集团品牌战略及人才战略努力。
技术中心主任 孙建平
深入
开展思想解放大讨论暨对标提升活动中，公路市政事业部施工部就目前管理上存在的焦点问题进行深度思考和研讨，对内组织片区会，对外向行业标杆代表项目对标学习，努力为后续项目管理提供可借鉴的管控方向。
一是加强一公局集团内部落后项目与先进项目的对标，加快“止血”，提升项目管控能力。对于存量项目，我们主动盯控，在保障安全质量及成本最低的前提下，践行好“进度致胜”理念，确保合同履约；对于新中标项目，推行好施工管控体系，抓好策划质量和效果，对个别单位重点督导帮扶，切实把好项目进场第一关。
二是加强一公局集团项目与中交内部先进项目对标，扛起品牌创建的大旗。在特大桥品牌上，通过与先进单位对标比较来看，我们的品牌工程创建还有差距，在先进管理经验和“四新”技术改进应用上还需提高。
三是要进一步研究分包管理，完善制度、强化现场管理。对标研究先进单位，学习借鉴其高效的分包商管理经验。
目前，一公局集团公路市政板块在建项目500余个，只有通过开展思想大解放和对标活动，找出解决问题的有效办法，并深入贯彻实施，才能真正达到提能增效的目的。
公路市政事业部施工部副总经理 郭柯心
通过
“思想大解放暨对标提升活动”的深入开展，我们对标公路市政事业部开发部，找差距、查原因、做改变、求突破。部门人员深刻认识到要紧跟市场、政策变化，深入学习和研究城市新业态产品的结构、模式等，为政府提供一揽子解决方案，打造投建运一体化的综合服务商。
首先，要带领子分公司做好基础建设，依靠体系力量拓展营销。完善“五网五单”建设，积极主动出击，与新业态领域合作伙伴接洽，及时了解重点项目进程，为项目落地做好服务与支撑。其次，要注重提升市场营销能力，践行品牌战略，搭建完善的营销体系，培养强大的营销团队，组织部门人员系统学习地产政策、投资办法、相关法律法规等业务知识，用心感悟市场最新的政策变化，为市场营销工作打下坚实基础，助力公司发展。第三，要加强产业导入。充分研究政策形势，更加突出开放创新模式，弥补自身短板。继续强化产业资源整合能力和综合一体化服务能力，持续推进与知名企业的战略合作，整合知名IP，发挥互补优势；突破品质品牌，在城市房建业务领域树立业内标杆。
城市房建事业部开发部副总经理 孙凯
来 源 | 相关部门、中心、事业部
责 编 | 龙元元
执行副主编 | 李晓丹
