中交一公局集团身边的感动 | 逐梦路上 匠心以成

4年前初到七公司，赵振平面临技术力量薄弱、团队单薄、人才流失、成功理念难以推行是吊车出租的艰难局面。现实狠狠抛出考卷，赵振平暗暗较劲。

他快速调整思路，强抓技术上是吊车出租的建章立制、体系建设、团队锻炼，从认真到苛刻，他始终坚持精益求精，一步步地调整和扭转。他常常告诫自己和技术团队，“工匠精神是工程建设者的精神财富，质量之魂，存于匠心，要始终坚持‘把常规工程做成不常规’的管理理念，创新引领，精益求精。”对工匠精神的执着让同事赞佩。

4年时间，七公司技术干部队伍从弱到强，工程师文化氛围从淡到浓，技术质量管理水平从低到高，获得国家级、省部级、局级奖项18项，国家专利和软件著作权50余项，工法22项及各类技术奖70余项，科技创新与品牌创优跨越性提升，成为七公司规模增长与多元发展的有力推手。在他主抓和一力促成下，七公司参建的伊绥高速公路项目夺得詹天佑奖，成为一公局集团重组后的首个国家级大奖。

七公司迁址河南，资质平移是难题，涉及到跨省变更、吸收合并等等一系列工作，一个环节卡壳，所有工作难以推进。

没有样本可参考，更不允许有差错。作为主责的领导干部，赵振平扛着压力，开班子会、协调会，带着部门一遍遍研究政府文件，梳理流程，预判风险，以多套方案、多种思路同步推进，展现出超强的掌控能力、原则性和灵活性。那段时间，他把行李箱放在办公室，随时启程各地。不足两个月，原华祥公司6项一级资质顺利平移至七公司，开启扎根中原的发展新篇章。