中交一公局集团“精准滴灌”淮安项目这块责任田

盛夏时节，这一连串令人振奋是乐高吊车视频的数字在南京公司淮安项目各个工点上迅速传开，和火热是乐高吊车视频的天气一样是乐高吊车视频的，还有项目团队全员沸腾的心情。在半年前，这样的数字是无法想象的。

思路一转天地宽

2019年初，项目经理候宏新调入淮安项目不久，感受最深的是大家工作都很辛苦，但是效率不高、信心不足，协作队伍的积极性也不强。整个项目陷入疲于应付的困境，无法把更多的精力投入到施工生产管控中，进度上不去，业主不满意。“如何统一思想、提振士气、转变观念、强化管理，实现业主工期目标是当务之急。”侯宏新说到。

随着一公局集团“4411”治理帮扶工作开展，南京公司主要领导带队进驻淮安项目，帮助项目团队打开工作思路，解决重点问题。期间，南京公司主要职能部门负责人蹲点项目，围绕“4411”治理帮扶方案，详细梳理项目现存问题，大力规范业务工作流程，制定一系列改进措施。工作组将一公局集团双代会精神及制度宣贯到位，为全体职工注入了思想“兴奋剂”。宣战略、理思路、转思想，鼓励项目职工坚定决心和信心；学制度、强基础、建体系，大家敢于自我革新变革，破除僵化思维，打造优秀团队。

在思想解放大讨论会上，项目团队思想进一步统一，凝聚力空前高涨。

紧盯问题强治理

6个月内完成剩下的3.6亿元的产值目标，相比之前3000万元左右的月均产值，任务艰巨，压力倍增。

与其心有戚戚的担忧，不如迎难而上的行动。

刀刃向内，项目团队深入剖析自身问题，一致认为项目成败的关键因素是人，重中之重是领导班子。班子团结则项目团结，班子尽责则项目尽责，班子强才能带出优秀项目团队。在达成共识的基础上，淮安项目立下“抓班子、带队伍、强管理、优保障，坚决实现业主工期目标”的“军令状”。

领导班子身先士卒，公平公正。在履职尽责过程中，有制度规定的严格执行，该规范工作流程的说一不二，重大事项必须经过集体研究讨论。

“靠制度管事、依制度行事、按流程办事，看起来是程序更繁琐了，实际上从无序管理到有序管理的转变，让大家从很多不必要的事务中解脱出来，现在大家能把更多的精力投入到保障现场顺利施工生产的筹划工作当中。”项目总经济师梁涛说。

身怀利器，雄心四起。手持制度这把利剑，斩断制约发展的羁绊和纠葛，淮安项目发展快速走向正轨，各项工作有条不紊推进。“以前的工作感受是忙不完的活，大事小情，电话不停，点多人少，应付不来。现在目标明确了，思路理顺了，管理流程规范了，各项工作按部就班开展，大家的信心也更足了。”工程部长燕保彬感慨到。

补齐短板见成效

由于之前进度滞后，协作队伍的利益得不到有效保障，积极性不高。针对这种现状，项目部打出一套组合拳。

首先根据项目实际情况和协作队伍的合理诉求，及时解决好合同、单价、计价等问题，让协作队伍卸掉包袱，轻装上阵。其次，项目部在材料涨价、资金短缺的情况下，积极筹措资金确保物资供应，提供必要的施工条件避免窝工现象发生，消除了协作队伍的后顾之忧。同时，加强和协作队伍的交流和引导，牢固树立利益共同体的理念，一荣俱荣、一损俱损，只有大家一起同心协力才能实现共同的价值目标。

“效果很明显！”项目副经理屈庆福高兴的说。协作队伍之前的不配合、抵触甚至对立的态度发生了根本性转变，现在能够积极主动地组织施工生产，服从项目的管理和安排，遵守公司制度和合同约定。项目团队与协作队伍铆足了劲，为扭转项目局面共同发力。

 “项目部就像我们的‘娘家人’，帮助我们理清思路，理顺关系，解决问题，尽管工作任务仍然很重，但付出的努力也看到成效了，大家的干劲也更足了！”桥梁施工队长已经把项目部当成了自己的“大家庭”。

受中高考和文明自查影响，6月产值有所回落，为正常情况，淮安项目安全高质推进的进度持续保证。2季度，该项目履约考核得分96，评级优，信用评价履约行为98分，业主的高度肯定更加坚定了项目团队的信心和斗志。

可喜的成绩是共同奋斗的结果，但随着工期的逼近，大家心知按期竣工仍任重道远。

路漫漫其修远兮，项目团队表示，将保持全体员工同心，协作队伍同向的前进态势，吹响决胜的号角，再接再厉，再创辉煌。