中铁十四局以标杆为标准，把优秀当习惯

6月29日下午，公司执行董事孙亮、党委书记徐磊、总经理褚晓宏，领导班子成员，各项目负责人，机关部门负责人等近百人组成是抓斗起重机的观摩团到广州地铁18号线项目施工现场及生活区进行参观交流。

在现场，项目负责人严士海首先就18和22号线工程概况、施工重难点向全体人员做了介绍，并带领大家对施工现场是抓斗起重机的标准化管理、污水处理系统、盾构组装以及工人生活区进行了实地参观；相关技术人员就盾构吊装流程、场地布置向大家做了介绍。

观摩人员或拍照、或记录、或交流沟通、或点头赞叹，气氛十分热烈。

在生活区，项目书记邓坤带领大家参观了工人生活区及安全体验馆。项目特色的便民超市、全自动洗衣房、vr体验馆得到了观摩人员的一致好评。

在现场观摩结束后，观摩人员就项目内业资料整理的规范性和完整性在项目部会议室进行了交流与学习。

“此次观摩开阔了视野，看到了差距，激发了干劲。”石家庄地铁项目副书记盖姜博表示。

6月30日上午，公司在18号线项目vr安全体验馆召开标准化管理示范项目部现场会。集团公司工程技术部副部长（主持工作）李克金，集团公司副总工程师、安全督察官夏吉军到会指导。

李克金围绕标准化管理从标准化示范项目推进的主题、必要性以及如何推进标准化示范项目的建设等方面对示范项目部建设进行了深入阐释，并用“示范、完善、落实、学习、节约、创新、融合、到位”16个字对公司示范项目部建设提出要求。

夏吉军指出，对于标准化建设，隧道公司、项目两级做出了很大的努力，机关业务部门人员为形成标准化手册，进行了充分的研究。就如何推进标准化建设，他指出需要做好打牢基础、执行落实、宣贯发动等工作。

徐磊指出，“示范项目部”建设是提升行业竞争力的需要、是公司升级发展的需要、是落实上级部署的需要，要强化思想认识，提高政治站位；要强化责任担当，提升执行力度；要突出问题导向，强化动态督察。

他要求，各单位要充分认识到示范项目部建设的重要意义，夯实基础，规范管理，强化执行，狠抓落实，鼓足干劲，主动作为，通过标准打造示范，通过示范引领标准，为进一步提升公司管理水平、打好“三大攻坚战”、实现年度目标任务而奋斗！

褚晓宏从示范项目部建设的意义，示范项目部建设的内容及要求，以标杆为标准、把优秀当习惯，执行力是全面推进“示范项目部”建设的基础，创新管理推动公司升级发展等方面对示范项目建设提出要求。

他表示，项目施工无小事，项目管控的每个环节都是大事，要坚持认真的态度和科学的精神，坚持孜孜不倦、踏踏实实的工作状态，不断创新积累，增强核心竞争力，实现技术升级，才能保证项目管控持续稳定的提升，为公司的升级发展赢得更多的价值和荣誉。

会上，公司综合工作部部长魏玉海对“示范项目部”建设进行了宣贯；广州地铁18号线项目负责人严士海从 “工程进展、制度管理、营区建设、现场管理、内业资料管理、党建工作以及项目取得的成绩和荣誉”等7个方面汇报了项目管理经验；项目安全部长郭飞作安全管理典型发言。

隧道公司各单位必将

以本次示范项目部建设宣贯和现场会为契机

提高认识、转变思想、把标杆当标准

找差距、定措施、抓提升、保落实

全面推进项目管理规范化

围绕项目管理做技术创新

锲而不舍干到底

持之以恒为公司升级发展努力奋斗

编辑/于  璐