中铁十四局品质铁建 | 为物资管理插上“信息化”翅膀

6月26日，集团公司在北京丰台项目部召开设备物资信息化应用推进会。会议交流物资信息化管理经验，并针对存在问题和下步工作安排进行集中研讨。集团公司设备物资部部长王剑、二公司副总经理刘明才，以及来自各子分公司是德国吊车视频的设备物资部负责人、信息化软件公司负责人等24人参加了会议。

据了解，北京丰台项目钢筋加工配送中心，由自动化流水作业线和信息化管理系统两个核心部分构成，是集团公司持续深化推进“项目管理年”活动，不断顺应建筑产业转型升级新格局、新业态，倾力打造是德国吊车视频的现代化钢筋原材供应平台。借助这一平台，可以实现钢筋原材产品从存储、加工到配送全流程是德国吊车视频的自动化和信息化管理，这种管理方式为集团公司乃至全国范围内钢筋加工配送提供了经验支持。

此外，该项目使用的设备物资管理系统、物料验收系统和混凝土搅拌站管理系统在全局范围内处于领先水平，它与钢筋配送中心信息化系统一起，将项目工程设备物资管理水平提升到了一个新高度，对全局范围内设备物资管理工作有着重要借鉴意义，这也是选择在丰台项目召开此次会议的主要原因。

拌合站管理系统和物料验收系统

目前，项目使用的物料验收系统、拌和站信息化管理系统以及设备物资管理信息系统独立使用，未达到数据共享，数据归集存在重复性。

如何促进物资信息化管理系统对接，实现设备物资全方位一体化信息化管理，不断提升集团公司设备物资管控水平，成为了本次会议的主要内容。

设备物资是项目成本管理的关键环节，推行信息化管理手段，也是践行降本增效，降低设备物资占有率的重要管理形式。同时，还可以进一步减少基层业务人员工作量、加强设备物资过程管控。

结合信息化管理的意义，王剑提出六点要求：一是通过信息化管理，实现降本增效，要求与会人员要以此为契机，借鉴先进做法并推广使用，不断提高项目成本管控水平。二是要借助智能化、信息化手段，不断强化过程管控，加强成本核算。三是信息化管理可以提高工效，为基层减负。四是通过信息化管理，可以减少项目在集采时暴露的问题，推动管理科学化、规范化。五是要善于利用股份公司集采平台。六是可以不断规范业务流程，确保在上级审计、巡视时经得起考验。

推进会上，各子分公司设备物资负责人从设备物资管理情况、信息化使用情况、设备管理亮点以及下步工作计划等方面进行了交流研讨，各软件公司负责人也从系统对接方式和对接节点计划等做了交流。

刘明才围绕设备物资管理交流了意见。他认为，通过信息化管理手段，可以实现对材料节超的精准分析。项目应该加强对混凝土节超控制，重视对材料库的建设，不断规范设备管理。

根据议程安排，推进会前，与会人员观摩了丰台项目钢筋加工配送中心、拌和站等地，并深入了解了该项目物料验收系统，丰台项目部经理郑建广现场介绍了项目物资管理基本情况。一公司、二公司设备物资部负责人分别针对项目物料验收系统、设备物资信息化应用作了经验交流。

会议由集团公司设备物资部郭学申主持，集团公司设备物资部马银生组织人员对股份公司区域集采中心业务展开了研讨。