中铁十八局集团学习强企 | 以高品质学思践行引领企业发展

二公司将党委中心组学习纳入党建工作责任制，党委书记作为学习组长，亲自审定学习计划，确定学习主题，提出学习要求，主持学习研讨，推动中心组学习有序开展，中心组成员弘扬优良学风，充分发挥引领示范作用。

率先垂范，带头学习研讨

结合集团公司有关规定，二公司制定了《关于<进一步加强党（工）委中心组学习实施办法>是吊车荷载的通知》，对学习组织、学习内容、学习形式、学习管理等方面作出明确规定，提出具体要求，从制度层面推进中心组学习科学化规范化常态化。并在年初下发《党委理论学习中心组学习计划》，做到季度有安排、月月有计划，丰富理论学习的内容和形式。

      在二公司党委示范引领下，项目理论学习内容明确、目标清晰，取得了较好成效，达到了思想聚魂的目的。

项目理论学习扎实规范见成效

       二公司在理论学习上做好结合大文章，坚持把学习党和国家相关政策精神与企业发展紧密结合，与中心工作紧密结合，进一步提升自身站位，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在企业得到学习、普及和落实。该公司党委中心组学习每期内容都涵盖对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的宣贯，组织研讨过“谈一谈对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和认识”、“强化创新理论武装，增强‘四个意识’，坚定‘四个自信’，做到‘两个维护’，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”等相关议题，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导企业发展。

       此外，他们将吃透上级精神，落实上级工作部署作为中心组学习和研讨的重要内容。比如“如何贯彻落实集团公司党委书记、董事长王兴周调研座谈会上的讲话精神”，“结合企业实际和本职工作，如何贯彻落实集团公司总经理闫广天调研讲话精神”，“结合企业实际和本职工作，如何贯彻落实集团公司第四次党代会精神”，“研讨如何推进集团公司关于‘内部职工承包’工作部署的落实落地”，将实际工作和贯彻落实上级会议精神相结合。

       问题是企业的声音，要推动企业发展，必须敢于直面问题，勇于解决问题。该公司党委中心组成员每年到基层项目调研，为正确决策提供第一手资料，并将问题摆在中心组学习会议上进行研讨，出谋划策。

现场调研

       长久以来，二公司以建桥为长，但存在着路外工程少的短板，如何扬长补短成为中心组学习聚焦的问题。在调查研究时，党委中心组成员深入金乡湖畔华庭、白浪河棚户改造等房建工程进行调研，并以此为题进行研讨，对房建项目的人才培养、成本管控、资金流转等环节提出可行性建议。今年，该公司新中标广东南沙海语熙岸、山东日照山海家园等房建项目，并与日照签订框架协议。近两年，该公司房建工程承揽额突破65亿，逐步形成了以桥为长，综合发展的良好局面。

广州南沙海语熙岸项目效果图

        在市场竞争日益激烈的今天，要承揽到好项目，滚动发展是必走之路。结合这一主题，二公司党委中心组先后安排两次研讨，寻求建立滚动市场的举措。在研讨中，他们明确了核心市场的目标、范围及管理体制机制，形成了“重承揽、抓在建、强管理、创效益、护关系、树信誉、筑文化、定方案”二十四字方针，一手抓现场、一手抓市场，2018年，该公司在云南、福建、宁夏、山东、广东、雅砻江六个地区成立事业部，在不断拓展桥梁、房建、高速市场的同时，利用在建的两河口跨库大桥项目优势从葛洲坝集团虎口夺食成功进入水利水电核心环节，承揽到两河口消能雾化项目，为二公司在雅砻江市场的滚动和水利水电市场的发展奠定基础。

两河口消能雾化项目

       此外，该公司先后围绕“如何推动内部职工承包工作部署落实落地”、“当前项目管理存在的突出问题及解决措施”、“如何促进党建生产同频共振”等一系列企业发展存在的突出问题进行调研探讨，形成研讨成果，有力发挥理论学习助推实践的作用。

调研成果在《中国铁道建筑报》《中国建设报》上刊登

       知之愈明则行之越笃。该公司创新理论学习方式方法，让理论学习真正往实里走、往深里走、往心里走。

       如今，党委中心组学习已成为二公司打造“学习型”企业、引领高质量发展的强劲驱动力，在将党建工作成效转化为企业发展优势中发挥了重要作用。