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2019年6月4日下午，中国铁建财务部副部长高继红一行4人莅临集团公司财务共享中心检查指导工作。
高继红在听取了二十二局集团工作汇报后，对其共享中心阶段性工作给予了充分肯定，并就下一步工作提出了要求和建议。
他表示共享中心建设远超预期，具有四个特点：
1
领导重视
二十二局集团领导多次到中国铁建汇报共享中心建设思路、建设进度，主管领导是吊车之家的重视、支持是共享中心建设是吊车之家的前提和保障。
2
准备充分
二十二局集团自2018年4月份启动共享中心工作以来，多次到其他单位调研、研讨、学习，在总结其他共享中心建设经验是吊车之家的基础上，结合自身特点，勇于探索适合自身的建设方案。
3
高起点
在实施过程中，坚持顶层设计、取长补短，软硬件方面实现了一定突破。
4
团队年轻化，有朝气、有干劲
首批招聘人员比较年轻，共享中心团队精神状态饱满、热情，为企业财务管理注入了新的活力。
最后，就下一步工作提出了五点要求：
加强财务共享中心领导配备，提升管理力量，建立完善的人员管理体系，保证共享中心人员的稳定性和适当流动性。
完善运营管理体系，建立健全薪酬绩效、日常管理、党建工作等管理体系，提升运营管理质量。
建立员工培训制度，提高员工业务素质和工作能力，特别是要加强新员工入职培训，同时实行轮岗制。
打通员工职业通道，促进财务人员转型。
建立交流机制，促进共享中心与业务单位的双向交流，提高财务人员整体业务能力，提升共享中心服务质量。
中国铁建财务部会计处处长牛永辉陪同调研，通报了创新工作室主要工作和财务信息化下一步发展趋势，并就二十二局集团共享中心建设提出五点建议：
人员结构方面。财务人员要不断提高综合素质，实现数据采集的前端化、核算处理自动化、财务档案无纸化、会计职能服务化、会计核算智能化。
科室设置方面。设置根据管理特点结合“业务归并、协作高效、人员均衡、跨度合理”的原则设置科室，做好职能定位。
流程再造方面。通过优化流程，使其更贴合企业管理，满足内控要求，更利于实现业财融合。
标准化建设方面。通过梳理标准化业务，为自动化打下基础，不断提高工作效率，把项目财务人员从核算、报表工作中脱离出来向财务管理转型。
运营管理方面。健全共享中心运营管理体系，建立指标通报制度，真正体现财务管理价值，发挥共享中心作用。
集团公司副总经理、总会计师赵世友做会议总结，并就下一步工作进行了安排部署：共享中心建设要以企业管理需要为出发点，以推进企业管理能力提升为目的，不能单纯为了“共享”而“共享”。共享中心下一步工作要按照中国铁建领导的建议、要求，抓好落实，在试点上线、全局推广、运营管理各个方面继续努力。（文：李庆华、刘娟、杨锦婷/图：李维国）
编 辑 | 沈 超
运 维 联 络 | 沈 超
执 行 主 编 | 苏天骄 沈 超
主 编 | 孔祥文
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