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隧道公司2019年继续深化推进“项目管理年”活动，扎实开展“十项重点工作”，明确时间，扎实推进。
日前，“十项重点工作”中是吊车尾动物的“制度学习月”活动已基本完成，并取得了预期效果。
来看看他们是怎么开展是吊车尾动物的，也许对我们开展好项目管理年活动有所助益。
参与热议
今年年初，隧道公司下发了《关于继续开展深化推进“项目管理年”活动是吊车尾动物的通知》，明确了“十项重点工作”。
制度学习月
按制度办事，用制度说话
近年来，为了适应新形势下的企业管理需求，公司建立健全了各类制度体系，基本覆盖了日常管理的方方面面，使任何工作有章可循、有规可依。为进一步提高职工队伍整体素质，推动“项目管理年”活动向纵深发展，隧道公司开展“制度学习月”活动，制定长效学习机制，助力企业升级发展。
今年3月起开展“制度学习月”活动
自今年3月份开展的“制度学习月”活动，依托视频会议系统，由公司机关各业务部门负责人围绕《经济管理手册》对本系统业务进行授课，利用协同办公平台组织考试，并延伸到项目部，还围绕公司基础管理制度对项目主管进行了一次管理知识要点考试。
机关部门授课
老师给你划重点
今年3月起，公司机关各业务部门负责人利用晚上或周末时间，通过视频会议系统，围绕《经济管理手册》对本系统业务进行授课，利用协同办公平台组织考试。
机关部门通过视频系统向全公司授课
项目部相关业务人员认真听课
为确保培训质量，公司人力部门加强培训制度规范化建设，制定学员培训档案和课程推进表，构建培训课程体系。制定培训手册、培训纪律管理规定及课程签到表，完善培训制度体系。
机关部门授课课程表
实行动态管理，制定培训反馈表，双向量化打分，全方位记录各项培训及考核信息，健全培训考核体系。
部分授课会邀请济南片区项目人员现场收听
项目延伸学习
把知识点和项目实际结合起来
隧道公司将此次“制度学习月”活动向一线项目延伸，各单位通过部室授课方式，对各项基础经济制度开展集中学习、考试。
项目部延伸学习，自主开课
活动开展以来，各单位利用例会、晚课、周课等时间，自行组织授课，向本部门、相关部门讲解业务制度流程，结合项目实际情况解决实际问题。
双向考核
老师考学生，学生给老师打分
“大部分在90分以上，少数在80分以下，扣分点主要在教学方式、时间安排、课程分享和课后跟进、授课环境上。”综合工作部张霞授课完成后，收到了这样的课程反馈。
为了提高授课质量，“制度学习月”建立起了有效的培训评估和反馈机制，每次课程后向参训人员发放评价表，就授课情况进行不记名调查，评价分为客观打分和主观建议两方面，既有直观的分数，又有中肯的建议。
项目听课人员填写的评价表
“听完课后感觉豁然开朗，接下来的学习希望对于深化‘项目管理年’活动中整改闭环管理进行详细的专项学习。”一位项目上的员工听完课后，在评价表上希望结合项目实际进行详细培训和指导。
在线学习考试
同时，每堂课程结束后，利用公司考试系统组织考试，分数实时反馈，为员工建立错题集，对错误人数较多的试题进行统一解析，促进制度消化吸收。
主管考试
牵住“学习委员”的牛鼻子
3月28日，围绕基础管理制度，公司对各项目经理、书记、总工进行了一次管理知识要点考试。考试结束后通报成绩排名，对成绩较差的给予了通报批评。
今年隧道公司深化推进“项目管理年”活动，总体要求是“完善制度、规范管理、管控成本、强化责任、狠抓落实、取得实效”。通过“制度学习月”活动的开展，有效激发了员工的学习积极性，理顺了现有管理制度，焕发了基层项目依规执行的活力。
接下来，公司以常态化的机关精品课堂、部室视频培训、区域集中培训等多种形式，扎实推进年内各项培训教育工作，通过培训与考核提升员工基础业务能力，为深化推进“项目管理年”活动做好有力保障，为企业长远发展提供持续智力支撑。
编辑/胡 琦
