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5月20日
集团公司召开2019年信息化工作推进会，会议以与先进企业对标为切入点，详细讲解集团公司信息化工作是起重机吊车的长期规划和总体架构，明确以集团公司党委书记、董事长吴言坤提出是起重机吊车的“信息化建设要实现对关键业务是起重机吊车的可视化、自动化、智能化管理” 为现阶段工作目标。
集团公司副总经理、总会计师熊晖，集团公司机关业务部门，试点子分公司领导、业务人员共40多人出席会议。
熊晖强调对信息化工作提出三点要求：一是要对信息化工作进行清晰定位；二是要明确信息化工作的前提是管理的标准化和规范化；三是要直面工作推进中存在障碍。针对目前推进过程中遇到的问题，熊晖要求各级人员思想上要重视，分工上要明确，行动上要一致，标准上要统一。他要求要认真落实吴言坤关于信息化建设的管理理念，切实采集加工准确数据为各级领导提供决策支撑，切实提高效率降低工作量为基层服务。
集团公司信息化四级总体架构
总体架构按数据采集层、业务系统层、数据集成层（一体化平台）和业务协同层，四个层次构建信息系统应用体系。
1
在数据采集层
以满足项目部施工生产管理需要为目标，为上层专业管理系统的提供基础数据。积极运用BIM技术、二维码、射频技术、GPS定位和检测传感器等高新技术，提升施工生产一线的信息化、自动化、智能化水平，建设和打造智慧工地。
2
在业务系统层
进行业务系统建设，对基础数据按专业进行初步加工，满足职能部门的监管需要。
3
在数据集成层
以业财一体化为目标，推进业务系统与成本管理平台和财务共享中心系统数据集成，建设主数据平台，逐步实现数据的全面共享。
4
在业务协同层
进行大数据分析，通过对架构各层级数据的穿透，实现对关键指标和主要业务流程的可视化展示和监控。
集团公司年度具体推进工作
1
在信息系统架构顶层
大力推进数据大屏（BI系统）建设。通过对关键指标、分析模型的图表化呈现，关键业务的预警提醒，以及经过综合分析后的排名和施工过程的实时滚动展示，为各级管理层提供决策的数据支撑。
2
在信息系统架构底层
推动工程数量管理和生产进度管理应用（数据采集系统的模块之一，也是大屏数据和其它业务的基础和关键），提高工程量复核效率，从源头解决施工项目成本和进度管控问题。
3
持续推进去年方案中还未落实项目
填补专业系统空缺，扩大数据集成的范围。
4
启动项目管理标准化手册梳理
为实现从集团、公司到项目的贯穿管理，必需要理清业务主线脉络，划定管理边界，明确接口职责形成易懂可操作的《项目管理标准化手册》，作为项目集成类系统的开发和推进的行动指南。
