客服热线：
手机版
二维码
上郡塞外春，
百战风沙起。
将士夜带甲，
鏖战凯旋归。
??????点击视频围观精彩现场
强夯面积307.9万平方米，45天工期，完成8100万产值，这是重机公司历史上承建面积最大、单体工期最短、产值最高是500吨吊车的强夯工程，也是目前国内单体最大是500吨吊车的强夯工程。
时间紧任务重产值高，重机公司有没有这样是500吨吊车的能力？能不能完成既定的任务？质疑的声音一直没有间断过，业主、项目管理公司、竞争对手等均是如此。
“质疑越多，我们就要用实际行动让他们信服”，参建员工心里都憋着一股气，誓要将这个工程按期完成，更要高标准做到最好。
究竟该如何用实力让质疑者信服？榆林项目团队用实际行动给出了答案。
超前谋划精布局，搭建管理“大舞台”
项目中标后，公司党委书记、执行董事温法玺、总经理欧阳兵高度重视，安排部署精干团队参与项目合同谈判，确立了“创建标准化工地，塑造重机公司新形象”和“高标准、超常规、按工期约定优质完成任务，实现滚动发展”的思路，项目部围绕公司要求集思广益，制定了“突破B标完工树形象，主抓A1和C标展实力，最后完成A2和D标”的整体工期目标。
项目部确定了“八抓”工作思路，即抓团队，抓人员培训和业务技能培训，让团队的思路能及时跟上陕煤化集团的管理；抓设备，抓设备进场，争取快速形成产值；抓管理，抓项目内部管理和现场施工组织管理，形成昼夜施工局面；抓安全，抓安全培训、安全检查、安全规范操作；抓质量，围绕合格率100%的目标控制施工质量；抓工期，突出小标率先完工，中标提前完工，大标按期完工；抓形象，主抓对外现场形象宣传，让中国化学整体形象树立在陕煤化工地上；抓财务管理，确保项目经济核算合规有据。
项目部从建设具有凝聚力、向心力的团队出发，对人员进行合理分工、明确责任，对工作任务进行精准定位、总结反思，搭建起了目标责任同明确、心齐劲足共争先的实施平台。
精心组织勇作为，开启施工“加速度”
速度制胜、工期致胜，是榆林项目的成败关键。项目能否快速推进，设备是关键，在短短十几天时间内要在全国范围内调动130台强夯设备进场，这对项目部来说是首先面临的问题。
如何出招才能出奇制胜？面对竞争对手的阻击和分包商的观望心态，项目部巧打设备管理“连环牌”，一打“感情牌”，全面调动人脉资源积极联系施工设备；二打“经济牌”，项目部采取一系列措施确保了设备进场；三打“宣传牌”，每天通过网络信息发布设备进场动态，加快了设备进场速度；四打“信誉牌”，大力宣传企业实力和信誉保证，打消了设备单位顾忌，在短时间快速保证了130台强夯设备如期进场并安装调试投入生产。
谋定而动才能生产有序。项目部眼睛向内抓人员管理，一手抓管理人员，制度管理、岗位职责、工序执行落实到人，一手抓加强劳务队伍管理，通过技术交底、现场巡查等灌输安全质量理念，人性化管理为劳务队解决问题，加强过程控制实行奖惩措施，保证了工程顺利实施。项目部措施向外抓生产，优化施工组织设计，加强技术管理培训，采取多种措施及时解决影响进度的各种因素；制定了月、旬、周、日进度计划，做到以日保周、周保旬、旬保月，确保了施工生产平稳有序。
严格把关重管控，练就管理“真功夫”
管理到位是一个项目成功的必备要素。项目部结合实际“因材施教、因地制宜”，练就安全质量“硬功夫”。项目部严格宣教不留死角抓安全，严格执行安全“五到位”管理，对项目安全进行全方位管理；加大现场安全成本投入，保证现场安全生产需要；加强施工队伍人员的安全教育培训工作。加强现场安全管理，每月进行一次全场安全检查、每周进行联合安全检查一次、每日进行日常巡检一次。
项目部着力加强人员教育管理，主动做好交底工作，对施工班组奖罚分明，充分调动工人的积极性；严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关；坚持自检、互检、抽检相结合。
精细化管理抢效益，把住成本“主脉络”
项目部将精细化管控作为“主打歌”，建立了责任成本管控体系，成立小组、明确分工、确定目标，对责任成本进行分解作为控制标准、核算依据，实时掌控核验工程量，确保对上对下精准无误；合理确定劳务价格，开工前签订劳务合同，严控合同外费用支出；突出优化施工方案，优化施工进度计划。
通过统一招标确定供油单位，有效控制燃油成本支出。同时，项目部合规有据严抓经济核算；严格执行公司各项规章制度，认真推行公司《精细化管理手册》。
党建文化树形象，展示企业“软实力”
让中国化学精神在园区高高飘扬，是这个项目团队一直努力践行的行动。项目部加强对外宣传工作，利用宣传标语、广告宣传牌、彩旗等形式在施工现场显眼位置对企业文化、企业精神进行宣传，并借助网站、陕西日报、新华社等媒体平台对公司及项目进行宣传，其中陕西日报《跨越“能源陷阱”迈向高端发展-榆林高端能源化工基地建设观察》并被各大网站及地方报纸转载，新华社也对项目强夯工程全部完工进行了报道。自开工以来，项目受到陕西省、榆林市及陕煤集团各级领导关注，榆林市委书记戴征社、市长李春临，榆林化学、延长石油、榆能化学等各级领导先后到现场观摩指导工作5次，对公司施工及管理给予了高度的认可。
“前所未有超短时间调集设备、前所未有超大规模集结人员、前所未有生产工期短紧、前所未有施工面广管理挑战、前所未有各司其职同力协作、前所未有迎难而上展现风采”，公司总会计师韩丽红用了六个“前所未有”对该项目进行了高度评价。
45天，一份响亮的成绩单交到了业主与质疑者的面前：B标段提前14完成施工，C标段提前7天完成施工，A1标段提前5天完成施工，D标段提前4天完成施工，A2标段提前2天完成施工，总共45天的工期累计提前32天完成施工任务，安全管控实现“六零”指标，质量检测全达标。
项目管理公司负责人对重机公司展现出来的战斗力十分叹服，直赞重机公司是一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍！
报道 | 李永利
视频｜徐 磊
编辑 | 徐 磊
