中国化学重机公司公司召开2021年年中精细化管理专题会

2021-08-06 22:14:42浏览：359 来源：吊车

核心摘要：公司召开2021年年中精细化管理专题会

8月6日，公司组织召开2021年年中精细化管理专题会，全面回顾和总结公司上半年精细化管理工作落实情况，部署下半年精细化管理工作中重点任务，动员全体职工进一步统一思想、坚定信心，全力以赴落实集团公司工程项目精细化管理深化年各项任务，狠抓管理提质增效，持续推进全面精细化管理工作。

会上，成本管理部对公司上半年精细化管理检查情况进行通报；工程管理部解读“四不两直”精细化管理检查工作指引。

公司副总经理、总经济师殷学平作了精细化管理成本工作报告，总结回顾上半年公司精细化开展情况，深入剖析了当前存在的突出问题，从持续推进精细化管理落实落地、化学运营平台应用及监管、责任成本预算时效、经济活动分析质量、完工未结算管控等方面对下半年工作进行了部署安排。

公司总工程师张万虎作了精细化管理分包、采购工作报告，总结精细化管理工作中分包、采购方面开展及完成指标情况。从各单位、公司总部加强分包、采购管理流程审批，强化经济活动分析中采购指标要素等方面对下半年工作进行了部署安排。

公司党委副书记、纪委书记计卫东，总会计师、总法律顾问韩丽红分别从制度完善、财务管理、流程配置等方面对公司精细化管理工作提出要求。

公司总经理、党委副书记钟勇出席会议并讲话。钟勇要求，下半年要狠抓精细化管理不放松，确保精细化管理工作质量不断提升。要对标学习集团内部优秀企业开展精细化管理的工作经验，形成以完善体系为引领、降本增效为导向、清收清欠为结果的管理机制。要规范工程分包、严格采购管理、强化成本管理、不断深化执行力建设，树立企业内部精细化管理工作标杆。要以忠诚担当履行使命，真抓实干、精细管理，实现企业高质量发展。

公司领导班子成员、高管、总部中层以上领导干部，所属各子分公司、直属项目主要负责人等共计60余人通过“现场+视频”的方式参加会议。

报道：王建成

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(责任编辑：吊车出租)

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