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5月14-15日集团公司外部董事王鉴一行赴中兰枢纽项目部、中兰客专项目部考察调研，集团公司党委副书记、工会主席王参军陪同。
14日王鉴一行查看了临近营业线是二手吊车处理网的兰州西动车运用所施工现场，询问了带班负责人及防护员是二手吊车处理网的工作责任，并要求他们严格遵守集团公司及兰州铁路局关于营业线施工是二手吊车处理网的各项管理规定，同时叮嘱正在施工的一线工人一定要注意安全。
在与中兰枢纽项目部座谈会上王鉴听取了项目进展情况汇报、整个标段情况的讲解并观看了枢纽标段的动漫演示。王鉴对项目部目前做出的成绩表示赞扬，并对项目部下一步工作提出四点要求：
一是要把安全工作放在首位，一人安全事关全家幸福，安全是效益，更是美好生活的前提保障，特别是在营业线施工的工作人员更要严格按照安全法规和程序开展工作。
二是要加强项目部的劳务队伍、设备物资的招标及合同签订的各项内控管理，加强管控人员工时、工具材料消耗，严格控制成本，获取更大的效益。
三是加强干部职工理论学习，学习的目的是提高项目管理人员知识水平，在工作中获得的是经验，而理论学习赋予的是进一步实践的有力武器，只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
四是希望项目部干部职工继续努力，在保证安全生产的基础上，全力以赴赶进度，以“高标准，严要求”做好项目各项工作，践行工匠精神，打造精品工程。
15日王鉴一行考察了中兰客专六标项目的漫湾特大桥、1号拌合站、兰州新区南站、盘岘山隧道等施工现场，深入了解了工程进度情况。王鉴在项目部召开的工作调研座谈会上，听取了项目相关负责人对工程进展、生产经营、施工总体安排、施工保证措施以及存在问题等方面的详细汇报。
王鉴指出，非常高兴地看到中兰客专项目在管理方面所作的辛勤努力，项目管理思路清晰，理念正确，成本算账意识强，并希望继续坚持这种管理理念和思路，相信项目最终会圆满收官。同时，对项目管理提出四点要求：
一是要学会算帐
把成本放在首位这个观念很重要。要高度重视经营风险，充分发挥班子的引领作用，在管理模式、管理方法上积极优化、不断创新，控制好施工成本，为集团公司做强做优做大做出更大的贡献。
二是要抓细节
多借鉴兄弟项目好的管理经验，做好成本分析、策划和效能监察、绩效考核，要争取把人的能力发挥到极限，并严格控制临聘人员数量和工资标准，真正把成本控制住。
三是要关心劳务队伍
要界定好责任，生活上关心、关爱他们，充分发挥劳务队伍的作用，把项目管控住。
四是要抓重点
对重、难点问题，要早下手、早解决，能抢的工期尽量往前抢。
王鉴在此次调研中对中兰枢纽、中兰客专项目部的现场管理经验、实际施工能力给予了充分肯定和高度评价，为项目部在以后的攻坚工作中指明了方向。（文图：门强、刘思、邬梦宇、于承军、王连永）
编 辑 | 陈 易
运 维 联 络 | 苏功伟
执 行 主 编 | 陈 易
主 编 | 孔祥文
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