中铁十四局打造品质铁建，争创铁建一流 | 项目“掌门人”有话说（之一）

作为中国铁建一名基层的项目管理者，在项目层面我理解的“铁建一流”就是要用一流的管理，创新一流的标准，培育一流的作风，打造一流的团队，创建一流的业绩。建设一个素质一流，理念超前，敢于担当，善于创新，能力过硬，作风优良，状态积极向上的项目团队，助力我们企业高质量发展。用我们的文化品质、经营品质、管理品质、人才品质、产品品质赢得市场，以匠心筑精品，以信誉树品牌，以铁建品质打造品质铁建。站在新的起点、新的征程上，我们应不断提升专业素质，提高个人履职能力，做到专业化、有激情、敢担当、自身硬。立足岗位、苦练内功、真抓实干，用扎扎实实的行动为企业的发展贡献一份自己的力量。

在建的青岛新机场项目

       为实现“铁建一流”目标，落实“品质铁建”建设要求，我认为基层项目要提升三大能力：一是提升项目管控能力。围绕“安全好、质量优、进度快、重环保、效益最大化”，狠抓项目运作和施工生产过程中的“精细化”，确保项目有序可控，打牢企业滚动发展、创誉创效的基石。二是提升风险防范能力。坚持底线思维，守住“六条底线”，提升项目风险内控水平，全面防范安全风险、质量风险、经济风险、廉洁风险。三是提升文化建设能力。以“爱企如家”主题教育活动为契机，抓好党建与中心工作深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，凝聚起打造“铁建一流”凝心聚力完成企业各项目标任务，为打造“品质铁建”，创造“铁建一流”贡献力量。

在建的丰台铁路和智能化钢筋加工场

有品质才能进一流！我认为打造品质铁建要按照“强管理、重品质、促升级”的原则，从项目管理一级抓起，以党建引领，安全、质量、效益、人才培养、企业文化各个方面齐抓共管。实现企业管理、经济效益、社会贡献、人才素质、企业文化等各个层面的“高品质”。还要对照行业一流的标准，借鉴行业领先单位的经验，取长补短，找准自身差距和不足，制定可行对策。

“品质铁建”理念的提出为我们基层项目管理提供了新的思路，集团公司党委书记、董事长吴言坤也曾提出要打造“高质量的党建、高品质的经营、高效率的管理、高水平的创新、高素质的队伍”。我们承建的牡佳客专点多线长、项目纷繁复杂，规模大，施工组织难度大，安全质量要求高，项目部通过进行“高水平的创新”，成立信息化工作室，利用BIM技术，对重难点工程进行精细化建模，不断提高信息化施工技术水平；利用3D作业指导书进行可视化技术交底，既提高了工效，又有效节约了成本，使整个工程的安全、质量、成本始终处于可控状态；并且依托信息化工作室，还建立了涵盖拌合站、试验室、路基检测、视频监控等系统的信息化平台，配合企业微信、TIM系统等的深度开发利用，实现了项目“高效率的管理”。现在，蓝图已经绘就，需要我们共同努力，早日实现“品质铁建”目标。

正在建设中的牡佳客专太平村特大桥和牡佳客专吉丰隧道

作为一名项目管理者，必须与时俱进，站在政治的高度去理解、去认识打造品质铁建的深刻内涵。结合“品质铁建”的八个方面，基层项目部需要从全局上去把握，从整体上去考量，从效果上去判断，体现出工程公司、集团公司、中国铁建的战略。在广州地铁施工中，以“五线一转变”作为项目管理的具体目标，过程中充分体现出项目管理的标准化、信息化、绿色化、精细化和新技术应用，在施工中切实做好党建工作，创新文化体系引领，提升党建品质。项目经理在管理项目时，身体力行的促进品质铁建的推动，让项目部每一个人都提高站位，提升自觉，努力担起打造“品质铁建”进程中的使命和担当。

广州地铁项目部施工风采

中国铁建是一支拥有光荣传统的队伍，铁道兵前无险阻，铁道兵前无困难，我们要不断打造“品质铁建”和“铁建一流”文化软实力。爱企如家，体现在个人理想与企业发展相结合上，我们要与企业共生存、共发展，在企业发展中实现个人价值；在其位谋其政，在其岗谋其责；真正从内心忠诚企业，要立足本职工作，履行职责，为企业改革发展出谋献策，多作贡献。

如今，中国铁建正站在新的发展起点上，我们要大力宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党中央和国家号召，践行央企责任，执行国家战略承担经济发展责任，铸就铁建品牌，努力担起在打造“品质铁建、铁建一流”进程中的使命和担当，夺取建设具有全球竞争力的世界一流企业的新胜利。

新疆eh项目施工现场 

习总书记说：“历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。”新时代下，中国铁建的发展面临着更为严峻的考验，在转变思想、追求更高质量、增强认识的趋势下，“品质铁建”应运而生。

“诚信创新永恒，精品人品同在”核心价值观，彰显着中国铁建对品质的追求。从南京长江隧道对高品质的追求开始，到建设无锡地铁时“品质地铁”理念贯穿始终，再到如今杭州下沙项目部初建过程中的高质量、高标准、求创新，我们始终追随着“十四局大盾构”前行的脚步，心中时刻铭记着对“品质”的承诺。企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，“创新驱动”推动工程建设，作为铁建人，我们将始终用行动践行“品质铁建”要求，争创“铁建一流”。

智能监控下的无锡地铁

由建筑公司承建的西安国际科创商务广场项目，建筑高度148米，是集团公司目前在建工程中主体建筑高度最高的超高层房建项目。对于企业和项目而言，面临的都是全新的认识和挑战。

结合项目自身特点，我认为作为一名基层项目的管理人员，在项目的管理建设中，要以超高层技术特点为平台，大胆探索、积累、创新技术难点，培养、规范、创建项目管理团队和人员；同时坚守和发扬铁道兵精神，以企业文化锻造“品质工程”，以标准化、安全、质量、进度、成本管控为抓手，苦练内功才是打造“品质铁建、一流铁建”的发展基础，努力提高打铁还需自身硬的本领。

西安项目施工现场

 “品质铁建和铁建一流”，其实质是跨越式发展、高质量发展，要实现 “品质铁建和铁建一流”就要真抓实干。作为一名基层项目经理，在项目决策谋划中，要从实际出发，从长远出发，增强风险意识，完善风险管理，实现效益最大化；在日常生活工作中，要以身作则，从一件件小事中给员工树立榜样和方向，用正能量和人格魅力提升员工的品质；在项目实际运行中，要紧紧抓住“项目管理年”的深化契机，认真对照五大行动、40项重点工作，从源头上解决管理粗放、管控缺失、职能混乱、职责不清、流程不畅、执行不力等问题，真正把项目管好、干好，用安全、质量、效益等各方面数据说话、用事实说话。以“铁建一流”生动的事例，来丰富“品质铁建”的内涵和外延。

通辽客专彰武制梁场

从项目管理角度出发，要打造“品质铁建”和实现“铁建一流”，我认为应从以下方面入手：一是坚定不移地贯彻“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业核心价值观，主动提高政治站位，以求真务实的工作作风推进各项工作开展；二是牢固树立红线意识，坚持底线思维，保证安全生产与质量进度同行，全面防范安全风险、质量风险、经济风险、廉洁风险；三是以人为本，加大人才培养力度，提升管理人员品质，强化团队自身建设；四是重视工艺工法创新和五小成果应用，用专业化、科技化手段达到提质增效的目的；五是树立“开源节流”的二次经营理念，针对项目实际制定二次经营方案，强化过程管控，提高增收节支水平，为打造“品质铁建”和实现“铁建一流”贡献力量。

厦沙高速尤溪西城收费站（左图）

厦沙高速三明段（右图）

海南项目秉持地产公司将高品质视为企业发展未来的理念，从前期项目的落定、规划、设计、开工、工程监督、基础设施配备，到后期服务等，一切从品质着手。充分利用稀缺的山海资源，匠心的设计和打造“山海互动、游居合一”的度假养生住宅标杆。海南项目始终对标精品楼盘，坚持高端定位，厚植居住属性，以客户服务为中心，专注精工产品设计，以“高品质”战略为核心，匠心建造质量好、住得舒适、老百姓买得起的房子，做高品质建设的践行者和引领者。2018年一期工程已如期交付，赢得业主一致好评与赞誉，为公司创造了较好的社会效益及经济效益；随着二期工程的顺利开工，海南项目将一如既往秉持“品质铁建”、“铁建一流”的理念，匠心打造中国铁建海南地产名片。

海南龙沐湾项目

“品质铁建”理念给一线基层的试验检测工作提出了更高、更严的要求，也给我们试验检测工作的开展提供了更广阔的的思路，我们参建的牡佳客专线下工点多，施工工序繁杂，工程材料纷繁多样，工程实体检测需要及时准确，牡佳试验室秉承“重数据、讲真话、强力沟通”的工作思路，采用信息化设备，保证数据及时准确采集，针对原材料，试验室进场检测和过程检测双重把关，针对施工过程中的重难点和关键施工工序，成立试验专项小组，全程盯控各项试验指标，实现现场数据及时反馈，保证数据真实性和可追溯性。牡佳试验室立足本职岗位，建设精品牡佳，为实现“品质铁建”而奋斗！

牡佳客专项目试验室力学室一角

1991年毕业后，我来到施工队担任试验员。从事试验员工作时，对每一项实验数据我都严格按照规范与要求进行控制。从那时起，就奠定了我对每一项品质的把控。

二十多年来的风餐露宿，日夜兼程，我也从一名试验员成长为一名项目经理，这条路，也是我追求品质的成长之路。我深知品质是施工企业的安身立命之本，无论自己身居何位，依然把步子迈到施工的最前线。因为风吹日晒，也发生过被业主认为是施工工人的趣事。

陈董事长的讲话中明确了2019年“怎么想”，“怎么干”。作为基层项目管理者，我坚信品质来自于一线。我们要严抓施工品质，以打造“品质铁建”为中心工作，以新作为、严标准、高效益向中国铁建交出一份满意的答卷。

藏马山综合开发项目部标准化施工现场

中国铁建拥有令人羡慕的传统文化和辉煌业绩，能够有效地抓住并升级这个文化精髓，以此为宣传基础，强化全体员工的归属感认同感，调动员工的积极性和创造性；同时优化管理框架，顶层制定科学的导向，基层夯实管理基础，为实现铁建一流，建立适应市场的文化和制度体系。

作为项目管理人员，项目实施过程中科学管理尤为重要。通过做好前期规划，分析整个工程的重点难点，形成对总体方向的把控，并制定攻坚克难的思路，实施过程中以科技为武器，提升管控的技术水平和科技含量，必能在确保实现既定目标的前提下有机会大幅度提升总体收益。通过正确的管理模式和良好的宣传教育，提升每位员工的积极性，确保团队能够科学高效的完成各项任务，既增加了员工的成就感，又能打造一支团结务实的人才队伍，从而进一步助力铁建走向高端。