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这年头，大佬很多。
漂亮是起重机图片的还比你有钱，有钱是起重机图片的还比你勤快，勤快是起重机图片的还比你智商高......
楼外有楼，山外有山；人外有人，天外有天啊！
咱工人老大哥怎么办？
“承揽千亿工程、争创铁建一流”，咱经营人怎么办？
千亿目标
=1季度230亿
+2季度？亿
+3季度？亿
+4季度？亿
一季度
2019年一季度，集团公司新签合同额230亿元，较去年同期增长41%，在股份公司工程局序列排名第四。
1～4月份大盾构核心竞争力持续提升，中标2项大盾构施工项目：桐泾路北延工程（管片外径13.25m）、湘雅路过江通道工程（管片外径14.5m）；
新兴产业板块取得较大突破，承揽军民融合项目近30亿元。
5月11日，集团公司在济南召开确保项目经营分析会。集团公司总经济师，经营事业部、投资管理部相关人员，国内各区域总部总经理、海外指挥部负责人，各区域经营机构确保项目直接责任人共45人参加了会议。
会上，各区域经营机构以PPT形式逐个对100余项确保项目的跟踪进展、中标保障措施、主要竞争单位、需要解决问题等情况进行了详细的分析，与会人员同时进行了充分的讨论。
会上还对目前经营分支机构布局完善和人员配备、主辅责任经营区(领)域的动态调整等下一步工作进行了讨论，与会人员积极建言献策，提出了宝贵的建议。
各区域总部纷纷表态将及时调整思路，紧跟集团公司步伐，提高思想认识，为努力实现“承揽千亿工程、争创铁建一流”的发展目标增砖添瓦。
集团公司总经济师石宗涛充分肯定了当前的区域经营工作，通报了目前的经营情况，分析了面临的形势，提出了五点工作意见。
一是要树立承揽破千亿的信心，要进一步提高政治站位。
二是要进一步加大力度推进确保项目经营，跟踪过程中不能半途而废，要一盯到底。
三是要持续提升区域总部经营能力，要尽快充实经营人员，快速提升经营人员综合素质。
四是要持续规范区域总部日常管理，多关心经营人员的工作和生活，完善内部考核机制，避免“大锅饭”现象。
五是防范经营风险，严格执行“六不揽”“七严禁”的要求，同时维护好各类信用平台，避免被录入不良行为、杜绝被打入黑名单。
实现“承揽千亿工程、争创铁建一流”年度目标，时不我待。
经营部/供稿
