中铁二十二局集团王广建一行到杭州地铁项目调研指导工作

5月10日上午，集团公司总经理王广建一行到轨道公司承建是变形吊车视频的杭州地铁3号线项目部调研指导工作。

王广建一行在项目部会议室召开座谈会，集团公司巡视员王怀尧主持会议，集团公司总经理助理兼东南区域经营指挥部指挥长洪波，集团公司计划经营处处长王飞，集团公司东南区域经营指挥部副指挥长陶嘉，轨道公司总经理王天武，轨道公司相关领导参加会议。

王广建就如何做好项目管理确保市场滚动发展提出四点要求：

一要坚定干好杭州地铁项目是变形吊车视频的信心。

杭州地铁是集团公司在浙江第一个地铁项目，具有重要是变形吊车视频的里程碑意义，杭州作为长三角地区重要一极，在“后峰会、前亚运”的战略机遇期内外地铁建设市场将无比宽广，所有参建人员要像爱护生命一样珍惜并爱护杭州市场，以更高的责任感、使命感、危机感把项目建设好。

二要坚持精细管理降本增效。

当前的市场形势要求我们必须增强精细管理意识，培养精细化管理思维，一定要向精细要效率，向管理要效益。精细管理，精在事前，细在过程，广大干部职工要从点滴做起精打细算、开源节流，将降本增效落到实处，务必实现项目效益目标。

三要做到以现场保市场。

要站稳市场，项目管理必须以满足业主要求为中心，努力实现业主安全、质量、进度等管理目标，项目部要树立“以快致胜”的理念，做到“四快”即，反应快、决策快、行动快、执行快，做好“三凡事”即，凡事要超前谋划，强化工期概念；凡事要严格执行计划，采取强有力保障措施；凡事要主动开展工作，进一步强化责任担当。努力实现项目滚动发展。

四要狠抓安全质量管理。

安全质量是企业生命线，更是企业核心竞争力，项目部要做好各类应急预案并强化演练，实行网格化清单管理，强化监督考核，确保把安全责任传导至每个人。项目部要做好施工过程中的质量管理，明确工序质量控制流程，设置质量控制要点，落实好三检制度，严格质量检查签认，确保工程质量预控可控。要深入学习各类地铁施工安全质量事故反面案例，把他事当我事、把小事当大事，进一步强化安全风险源管理，创新性开展安全教育培训，努力推动全员由“要我安全”向“我要安全”转变。

王广建一行还检查了杭州地铁3号线花坞路站、百家园路站，并对项目部及时转变思路积极配合管迁单位施工的做法给与了肯定，对轨道公司在全线率先全面完成管迁土建施工为穿线割接扫清障碍表示了赞扬，对项目部一季度在地铁公司综合考评中得到了表扬感到欣慰。

轨道公司承建的杭州地铁3号线4标项目包含两站两区间，花坞路站、百家园路站、百家园路站至花坞路站区间、百家园路站至14号线盾构井区间、14号线盾构工作井及天目山路快速路改造，总造价14.09亿元，杭州地铁3号线是横穿杭州市区东西方向的干线地铁与10余条地铁相交换乘，为亚运会配套建设项目，计划在2022年建成运营。（文：杨学峰 / 图：何海洋  黄义勇）