会议详细传达了鹿心社书记指出的我区“三个没有变”,即发展不平衡不充分和后发展欠发达这个最大区情仍然没有变,广西仍是全国脱贫攻坚主战场这个最大实际没有变,仍处于转型升级、爬坡过坎阶段这个最大特征没有变,从大力推进思想再解放、改革再深入、创新再提速、开放再扩大等方面,深度解读了鹿心社书记剖析的当前和今后一个时期广西发展的大势、大局、大事。
晏平反复强调了鹿心社书记在研讨班上讲话精神的重要性,要求集团公司和玉柴股份党委、行政班子,要高度认识鹿心社书记讲话的科学内涵和现实意义,以历史担当精神,利用一个季度的时间,组织各线各单位广泛深入开展思想大讨论、大碰撞,要触动思想、触动灵魂、找准差距,真正实现思想大解放;集团公司党委要利用各种内部宣传媒体,营造思想大讨论、大碰撞、大解放的良好氛围,并全面做好督查工作。
晏平结合鹿心社书记剖析的广西落后区情,分析了玉柴当前存在的问题和与世界一流企业的差距。特别指出了集团公司整个干部队伍能力偏弱、产业竞争力不强、风险防控能力有待提升等问题和不足,要求集团公司全力以赴补短板、缩差距、强能力、稳发展;要求玉柴股份放低身态,不能满足于国内第一,将目标定高,眼光放远,坚定不移地朝着世界一流企业的目标迈进,掌握国际话语权。
晏平说,改革推动发展,发展呼唤创新,创新决定未来。
改革要先解放思想,革新思想。思想领先是最重要的领先。近十多年来,玉柴改革的步伐一刻也没有停止过,先后经历了改革起步探索阶段、改革全面展开阶段、改革攻坚全新发展阶段,每一个阶段的改革,都是一次思想大碰撞,都是一次理念大颠覆,都赋予了玉柴强大的发展动力。进入新时代,我们要破因循守旧思想、破安于现状思想、破骄傲自满思想,要树立危机意识、赶超意识。我们的改革步伐不仅不能停歇,反而要更加坚定有力地朝前走,准确把握深化改革的新思想、新观点、新要求,将改革进行到底,将企业建得更强。
要始终把创新作为引领发展的第一动力。既要充分认清形势,抓住机遇,又要明确创新的重点和方向。
技术创新已成为玉柴发展最鲜明的特征。我们要紧紧抓住国六、T4产品更新换代这一生命线,抢占市场先机,树立行业新优势,掌握行业话语权,继续引领行业技术潮流。
体系创新是玉柴发展强大的新动力。近几年玉柴股份的体系再造,切实增强了发展的内生动力和整体活力,初步具备迈向世界一流企业的条件和实力。未来两三年,玉柴的国际化进程会进一步提速,我们要继续深入体系创新,把体系再造推向更高的台阶。我们将进行重大的预算和薪酬变革,强化刚性预算的执行力,对中高层管理干部实行限薪制,激发领导干部的创新力和战斗力。
文化创新是玉柴永葆生命力的新血液。玉柴经过几十年的发展,沉淀了许多优秀的企业文化,我们的股东背景文化、市场导向文化、干部管理文化、工匠精神文化等,为企业发展提供了源源不断的动力,成为了企业鲜明的旗帜。在新的历史条件下,我们要让这些优秀文化释放出更大的能量,同时培植玉柴新文化、构建新优势,推动企业实现历史性飞跃。
玉柴崛起,必须构建人才新高地。硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。无论是广西,还是玉林和玉柴,人才紧缺都是共性问题。玉柴要想打造世界一流企业,实现国际化梦想,必须构建人才新高地。各级干部要勤思好学、担当实干、奋发有为,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态开展工作。我们要改革人才培养、引进、使用等机制,要在创新实践中发现人才、培育人才、凝聚人才,要大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍,要加快干部年轻化建设,提拔一批专业能力强、敢于担当作为、充满激情活力的年轻干部,用三到五年时间打造一支具有国际化水准的人才队伍,夯实企业发展核心竞争力。
晏平强调,“建设壮美广西 共圆复兴梦想”是全区人民的使命,生活在与广西共同发展进步的大时代,我们的舞台无比广阔。我们要以更加宽阔的视野、更加宏大的气魄,奋进新时代,砥砺新担当,展现新作为,把玉柴集团建设推向一个新高度、新境界。(本文来自玉柴集团)