战略与执行！徐工“隐形冠军”要下一盘大棋

你知道不？
企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略是方向性的、全局的、是基于未来的，就像下一盘围棋，战略是布局，战术是绞杀时的精算，执行是完成任务的学问。战略正确，精准的战术、严格的执行事半功倍；战略失误、战术越成功，执行越有效，越迫近全军覆没或孤军深入。

敲黑板，划重点！

培训讲了啥？
对于企业而言，一套全面的战略管理体系包含战略制定、战略分解。本次课程依托BLM模型，分战略制定与战略执行两大模块，系统研讨交流。主要从市场洞察、战略意图、业务设计与创新焦点剖析战略制定步骤，从关键人物信赖关系、组织、人才、氛围文化讨论理清战略执行的要素、环境，以小组合作激发互动热情，通过华为的案例研讨对比交流，上了一次极具实战意义的战略课程。

两天的培训采取积分制，最终第四组、第二组赢得“优秀团队”，同时每小组推荐出一名优秀个人，作为奖励，发放德鲁克的《卓有成效的管理者》一书。事业部陈总全程参与培训，对培训内容及干部的参与度给予了极大的肯定。(本文来自徐工液压件 )