
2016年10月,集团公司下发了《关于深化推进工程项目标准化管理是工程吊车的决定》,对项目标准化管理提出了具体要求。
三公司苏锡常项目部自2018年1月进场以来,严格按照标准化管理是工程吊车的要求,以“项目管理年”活动开展为抓手,努力打造“六个标准化”,取得了显著是工程吊车的效果。
01
人员配备标准化
依据工程特点配置管理人员
对施工班组人员进行教育和培训
项目部依照本工程特点,配置管理人员、技术人员,设置组织机构,筛选施工队伍和合格供应商,强化培育内部专业桥梁架子队,采用集中培训和现场指导的方式强化管理人员和施工队伍人员的教育培训,让所有参建人员了解标准化的工作部署,明晰每一个环节,明确执行目标,提高标准化执行力,营造“让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的良好氛围,从思想上做到标准统一、目标一致,形成推动标准化落实的强大合力。
02
管理制度标准化
专职档案员对档案进行整理
项目进场后,结合前期策划方案及实施性施工组织设计、作业指导书、施工工艺、专项方案等,制定综合管理、技术管理、安全管理、质量管理等管理制度,制定详细的过程控制标准,作业要点卡片和安全操作规程等体系文件和标准化手册,使项目标准化管理有章可循。
此外,项目部设立专门档案室、档案管理人员,使用档案管理系统,对过程资料进行留存和闭合,达到信息化管理的效果。
03
开工条件标准化
首件认可
驻地建设标准化
生产基地标准化
钢筋加工采用工厂化、智能化生产
拌合站采用智能化、信息化配置比装置
开工前技术交底会
注重全项目整体规划,严格执行开工条件和程序,突出抓好工程首件制,通过首件施工分析、总结、改进,整理出相应的标准化施工工艺流程,用以指导后续施工,大力推行样板引路,典范示范,以点带面,线面结合,严格工序管理和流程管理。
04
现场管理标准化
举办全线首个土建标标准化建设观摩会
全线监控系统
手机APP连接可查看监控
进场物料广联达监控系统
安装脉冲除尘器等环保配置
高压旋喷桩施工采用封闭式防止扬尘
砂石分离机节能降耗防止水污染
坚持以现场管理和过程控制为重心,加强工装设备定置化配备和原材料检验试验工作,重点落实“三统一、四规范、六控制”,在具体实施中采用手机APP、全线监控、环保配置等智能化、信息化方式盯控现场,达到现场管理无死角、可溯源。
05
过程控制标准化
每周工地巡检
使用检孔仪确保质量
使用智能化辅助振捣机器
路基施工严格工序
0#块施工采用钢模板,既杜绝浪费又保护航道水环境
结合项目前期策划工作,认真编制实施性施组,严格按照施工图纸、规范和作业标准进行施工,确保每个环节每一个工序以及每一道作业进行闭环管理,使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
06
安全生产标准化
召开安全风险分析会
确保道口安全
平安守护系统
设备二维码管理
安全教育到现场
导改段夜间防护醒目
进场人员管理系统化、信息化
一人一档、一机一档
制度、档案规范标准
日常环保
项目部从安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、现场安全标准化和岗位作业安全标准化五大方面入手,进一步规范从业人员的安全行为,提高机械化和信息化水平,促进现场各类隐患的排查治理,建立起系统、全面、全程沟通的安全生产标准化管理体系,推进安全生产长效机制建设,有效防范和坚决遏制事故发生。
此外,项目部在标准化管理中还积极探索创新,通过集团公司两项科研立项,在五小成果方面,《石灰消解大棚布袋除尘技术》《PE套管辅助桩基环切工艺》正在实践和总结中。
划重点
标准化不是故步自封,而是追求卓越,不断完善项目部建立科技创新管理制度,并建立科技创新奖励机制,确保科技创新工作规范化、制度化,调动广大参建员工参与科技创新的热情,营造科技创新的氛围。
获得肯定
一年多来,通过全体员工在标准化管理和“项目管理年”活动开展方面的不懈努力,项目部获得苏锡常指挥部颁发的第一阶段(2018年)劳动竞赛“优秀党组织”、“预制梁场样板工程奖”、“优秀项目经理”、“优秀书记”、“优秀项目总工”、“优秀试验室主任”、“优秀安全工程师”等奖项。
获得常州市交通运输局高速公路指挥部颁发的2018年全市劳动竞赛“优秀集体奖”,获得苏锡常指挥部在劳动竞赛第二阶段(2019年)颁发的“先进集体奖”、“优秀党组织”、“品质工程奖”、“优秀班组奖”、“优秀项目经理”、“优秀项目书记”、“优秀项目总工”、“优秀安全工程师”等表彰,为公司争得了荣誉,树立了品质铁建良好形象。
4月10日,集团公司标准化管理小组到项目部调研,对项目部的标准化管理给予了肯定,并提出了意见建议。