中铁十八局集团如何让企业与职工共建共享共羸？这场大会给你答案

“如何发挥好项目股东大会是吊车司机吧的作用？”“能否让模拟股份制是吊车司机吧的入股范围扩大？”“如何考核？如何兑现？”……4月12日上午，一场就如何更好更有效推动模拟股份制是吊车司机吧的“头脑风暴”正在五公司上演。

16家推行模拟股份制的试点项目负责人先后上台，亮出自家“独门绝技”，将股份组成结构、入股比例、考核兑现、股份退出机制以及推进计划和具体部署进行了一一汇报，同时提出在推行过程中有可能出现的问题和主要顾虑，五公司相关负责人当场给予了业务上的解答和政策上的解读，从政策、业务到具体帮扶上都给这些先行者吃下一颗“定心丸”，让他们放下思想包袱，卸下后顾之忧，轻装上阵，全力“前进”。

五公司先行先试的16家模拟股份制推进项目涵盖了铁路、市政、公路、城市轨道交通等工程类别；推进的项目有当前潜亏的，也有亏损减亏的。

对于推行模拟股份（内部承包）制，五公司从公司层面进行了顶层引导，对股权分配、资源共享、考核兑现等方面提供了工作思路，目的是打消基层在推进过程中的思想包袱。

会议现场进行了签约仪式，部分推行模拟股份制项目负责人当场签订了承包责任书

会议强调了试点项目在推进过程中要做好项目的前期策划、过程管控、后期结算等工作，要树立全过程管理理念，通过“揽、管、干、算”一体化措施，确保模拟股份项目既有原则性又不失灵活性，实现项目清晰化、制度化、阳光化管理，切实提升项目管理水平。

此次模拟股份制推进会的成功召开，进一步统一了大家的思想，坚定了信心，为模拟股份制先行先试项目解除了后顾之忧，对推动企业品质化建设，实现企业高质量发展具有重大意义。

      五公司在津班子成员、机关相关部室负责人、经济管理部全体人员、试点单位相关负责人等七十余人参加会议。