中铁二十二局集团集团公司召开2019年经营工作座谈会

孟广顺指出，此次经营工作座谈会旨在通过晾晒阶段成果，总结分析数据，科学制定措施，进一步统一思想，提振士气，确保2019年集团公司经营承揽指标是吊车尾的全面实现。

孟广顺要求，要继续深化机制体制改革、优化经营体系；要进一步细化任务分解，加大持续跟踪力度，确保各项经营工作落到实处；要着力开展“品牌信誉建设年”活动，全面提升企业内外部形象，为经营承揽保驾护航。

针对今年承揽目标，孟广顺着重强调做好以下工作：一是铁路作为主营板块确保占有较大份额；二是继续保持建筑板块是吊车尾的强势劲头；三是城市轨道工程和市政工程作为三大支撑板块确保承揽份额稳中有升。

王广建就经营工作提出三方面意见：

一、把握高质量发展内涵，群策群力完成年度任务指标：1、实现稳定增长是第一要义，因为“订单”是企业一切工作是吊车尾的前提，没有稳定增长的市场份额，企业的营收、利润、职工收入等增长目标就会成为“无本之木”。2、确保合理收益是必要底线，要坚决做到“六不揽”、“七严禁”，把防范价格风险、确保合理收益当作底线。3、营造有利环境是根本保障；

二、抓住两个要害，扎实构建和谐共赢的政企关系：一是把握新型政企关系的实质，二是经营要“脚踏实地”；

三、突出市场主体地位，进一步提升集团公司经营能力和经营成效：1、举全力，发挥集团公司市场经营的主体作用；2、加压力，确立更高层级的企业经营增长目标；3、增活力，注重发挥多种激励方式的综合效能；4、强能力，争当打造品牌铁建战略的骨干中坚。

党委副书记、工会主席王参军通报2019年一季度集团公司的海外经营情况，分析了当前海外经营形势，提出了下一步海外经营工作的思路和措施：重视亚洲市场、布局中东市场、筹划拉美市场；以中标项目为依托，积极进行匈牙利公司注册的相关工作，通过匈牙利公司的注册，将建立匈牙利市场经营平台，辐射中东欧乃至西欧市场。根据目前海外经营的形势，我们先是“搭船出海”，再是“借船出海”，最终实现“造船出海”。

秦培文通报集团公司及各单位2019年一季度的经营承揽完成情况，提出当前经营工作存在的主要问题，并就下一步经营工作提出几点意见：再次明确经营承揽总目标：确保500亿元，力争750亿元。坚持三大经营理念，转变经营思维模式；强考核重兑现，规范经营行为；稳固传统市场，开拓新兴市场；干好在建项目，抓好信评工作；严控投融资风险，助推经营承揽；搞好资源整合，完善“四库一平台”；加强与股份公司区域总部的对接工作；加强业务学习，提升经营能力。

副总经理徐冬青分析2019年市场形势，提出了今年路外市场经营承揽工作思路：要转变思路，全面发力，提升市场份额：加强公路市场承揽，加大房建、市政项目的开发力度，积极培育集团公司综合优势，尽快形成多元化发展格局；要勇于开拓市场、积极调动一切社会资源，主动出击寻找市场；要落实强化经营队伍建设；要强基固本，苦炼内功，强化经营工作基础保障；要加强与股份公司九大区域的联系，扩大内部承揽份额；要持续干好在建项目，防止进入建筑行业“黑名单”，扩大滚动发展份额；要提升集团公司信用等级，为创品牌信誉年贡献力量。

集团公司各区域、子分公司负责人，区域、子分公司分管经营工作的领导和集团公司机关各部门负责人，集团公司资本运营处、经营计划处全体人员出席会议。（文/图：唐艳丽  侯钦佩）