一方面,生产一部收集汽车吊整理大量停机原因、班组生产数据等大量的生产相关信息并进行了分析,查找短板,制定改善措施,调动各种资源为机组提供后勤保障,最大限度的减少停机和生产外准备时间。另一方面,部门长与员工进行恳谈,了解员工的想法,消除大家的顾虑,并制定合适的随车吊激励方案,大大调动了员工的积极性。
3月份,生产一部各机组生产效率大幅提升。冷轧横剪车间单月产量创近三年最好二手吊车成绩,磨砂车间创产量创历史新高,711机组、圆片机组、厚板卷磨机组、热轧630机组产量创历史新高。其中,圆片机组时间管理精打细算,单班生产8卷;陈修栋711班组团结协作,8小时生产19卷;陈建明和刘勇两位主管为克服人员不足,主动带班生产,维修班组连续奋战32小时,完成设备抢修,恢复生产。(杨木军摄)
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圆片机组在作业。杨木军摄