把逝去的春天追回来 电气风电召开2022年绩效签约大会

6月10日，电气风电召开2022年绩效签约大会。电气风电党委书记、董事长缪骏出席会议并作重要讲话，党委副书记、副总裁（主持工作）王勇与各部门、分（子）公司负责人进行绩效签约。电气风电管理层、各部门中层助理及以上干部、各分（子）公司负责人结合实际情况现场或线上参加会议。大会由王勇主持。

会上，各业务部门、分（子）公司绩效签约以现场签约与线上云签约两种形式进行。人力资源部部长赵增樑作2022年人力资源工作介绍，战略规划部部长助理顾海燕作公司级战略任务分解介绍。

缪骏在讲话中指出，受疫情影响两个月来，外部环境更加复杂，市场竞争更加激烈，面临挑战更加艰巨，但是我们的绩效目标仍然要坚定不移地贯彻执行下去。本轮疫情期间，各条线干部员工凝心聚力、全力以赴，居家不停工，在全面复工复产之前已有近150余名干部员工主动离沪推进业务，沪外机构也打好“补位战”，把远离的客户拉了回来；整个下半年，全体干部员工要继续开足马力，抢回疫情中逝去的时间，不折不扣推进全年各项任务目标高质量实现。

缪骏对当前市场形势作出分析判断。他指出，当前行业形势不断变化，新机遇与新挑战并存。风电蓬勃发展的态势未发生变化，但行业持续内卷导致整机“价格战”进入白热化；风电整机行业的竞争格局未发生根本变化，但对手实力比以往任何时候都要强大。

过去一年，电气风电实现了科创板上市，完成了海上抢装，资源合作取得成效，提升了项目管理和后市场业务能力，推进了数字化转型，在“技术研发”和“敏捷组织”两大核心竞争力建设方面也取得成果。但与竞争对手相比，我们仍存在一些不足。面对挑战，全体干部员工要瞄准各部门年度工作目标，凝心聚力抢市场、谋发展，坚定不移地围绕电气风电“十四五”战略总思路展开工作，贯彻“精于风，不止于风”发展理念，以新能源为核心主业，以风电为战略支点，纵向做产业链上下游垂直整合，横向做多链共生生态。

会上，缪骏向全体干部员工提出了八个方面的具体工作要求，确保管理提升和能力建设并举，保障各项工作要求有效落实。

2022年注定是“百年未有之大变局”下国内国际社会发展不平凡的一年，也是“十四五”发展的关键之年，各项工作的开展情况、经营目标的完成情况影响着明后年发展的局面，决定着下一步发展的动力和后劲。缪骏要求，集团上下要坚定目标、迎难而上，加大营销力度，强化内部管理，提升经济运行质量，构建竞争优势，以更加昂扬的实干精神，全力以赴达成各项经营目标，为全面实现电气风电“十四五”战略规划做出贡献。

报道 / 排版：SEWP新媒体小分队