程志强到西北片区单位调研并开展系列商务活动

调研会现场

会上，程志强听取了西北区域指挥部和西北分公司的改革发展、生产经营基本情况以及相关工作专题汇报，对两家单位近年来取得的成绩予以肯定。

针对西北分公司下一步工作，程志强提出八个方面要求：一是明晰公司定位，结合自身实际明确目标导向，制定措施、分解目标，尽快扩大规模。二是立足陕西属地，深挖客户需求，加强属地经营和滚动经营，进一步提升经营质量。三是扎实抓好在建项目管理，进一步增收节支，确保项目创誉创效，融入当地市场。四是严格落实集团公司“双70%”工作要求，发挥好头雁效应，下沉到基层一线着力解决现场疑难杂症。五是理清历史遗留问题，研究制定合理解决办法，减轻企业负担，激发企业活力。六是充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，完善差异化薪酬分配体系，打破收入分配“大锅饭”，提升项目责任成本管理水平。七是摸索总结海外管理机制，巩固现有海外市场优势，逐步构建海内外协同互补的发展格局。八是创新经营模式、拓宽经营思路，依托系统内外平台盘活存量、扩大增量。

程志强对西北区域指挥部下一步举措做出强调，要多渠道全触角捕捉项目信息，更新改造经营工作思路、方法、理念，配足配强经营承揽力量，做好区域内在建监管，不断开辟西北市场新局面。

针对党的建设工作，程志强指出，要坚决扛起管党治党政治责任，坚持把党的建设融入中心工作，以“强化执行力建设年”专项行动为抓手，促进各项重点任务落实落地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

期间，程志强还会见了中国铁建西北区域总部党委书记、总经理孙圣杰，中国铁建投资集团总经理、党委副书记李卫华，就进一步深化西北区域经营布局合作交流展开会谈。