蒲青松先后与芜湖市委书记单向前、寿县县委书记牛方括会谈，并“四不两直”检查宣绩铁路项目

      6月8日下午，中铁五局党委书记、董事长蒲青松与芜湖市委书记单向前在芜湖举行会谈。双方就深化项目合作进行了深入交流。

       蒲青松对芜湖市委市政府给予中铁五局的关心和支持表示感谢。他表示，芜湖是“皖江明珠、创新之城”，当前正致力于建设长三角具有重要影响力的现代化大城市。中铁五局将积极融入芜湖发展，发挥人才、管理、资质、技术能力等方面的优势，在投资项目、高速公路、成立子公司等方面与芜湖开展深入务实合作，在推动建设中国中铁“王牌工程局”的同时，为芜湖经济稳增长和高质量发展作出更大贡献。

       单向前对蒲青松一行的到访表示 。他说，芜湖市围绕长江经济带、长三角一体化发展等国家战略的实施，抢抓机遇，加快发展，同时在积极打造绝对便利、相对便宜、本质公平、持续开放的营商环境。需要中铁五局这种有实力有担当的央企参与到芜湖的建设中来。在今后的合作中，希望通过加强投资推动经济发展，以投资带动项目建设。

       芜湖市副市长向继辉、市政府相关部门及市属企业、鸠江区委区政府负责人；中铁五局副总经理刘少林、张连生，经营开发部、投资运营事业部、华东区域总部、合肥分公司、华南公司负责人参加会谈。

      6月8日上午，中铁五局党委书记、董事长蒲青松以“四不两直”的方式到宣绩铁路项目检查调研。

       蒲青松一行在水阳江特大桥了解了跨既有线施工、挂篮施工情况；在港口一号隧道，了解了隧道台阶法施工、仰拱钢筋绑扎等工序作业情况；在宁国制梁场，了解了制梁场工程概况、施工进展情况以及下一步架梁施工计划情况，并在项目部组织召开重点工作推进会。

       蒲青松在推进会上，听取了宣绩二标总体工程概况、工程特点、生产进度、安全质量、成本管控等情况汇报，对项目在前期策划、资源配置、成本管控等方面的做法表示满意，充分肯定了项目取得的成绩，并对宣绩二标提出了“五抓五确保”的要求：

       一是抓好剩余工程的全面推进，确保工程提前完成。要重视带模注浆、缺陷整治等问题落实，抓紧推进剩余工程的施工组织，加强资源配置，快速推进剩余工程。二是抓好大商务管理，确保项目成本可控、取得预期效益。聚焦“效益提升、价值创造”，重点抓好项目工期进度，加强成本管控，加强二次经营工作力度，通过各业务系统协同联动，强化综合管理创效，确保项目取得良好的经济效益。三是抓好安全质量环水保管理，确保项目平稳可控。安全质量环水保管理是项目管控的重点，要高度重视，狠抓落实，厘清各岗位人员、作业人员安全责任，确保项目安全生产形势持续稳定向好。四是抓好滚动经营，确保实现“以现场保市场”。要依托现有项目的优势和企业在安徽市场的良好信誉，把生产与经营融为一体，加强与地方合作，建立深度对接、高效联动的协同机制，拓展市场，实现“以现场保市场”的目标。五是抓好项目党建，确保营造风清气正氛围。要积极开展各种党建活动，凝聚职工力量，提振职工士气。总结党建方面的亮点，选树先进典型，加强宣传报道，树立良好的企业形象，营造风清气正的干事创业良好氛围。

       中铁五局副总经理刘少林、张连生，华南公司负责人陪同检查。