中铁北京工程局六公司|【大商务管理系列报道】中铁北京工程局六公司组织召开变更索赔专题会

聚焦大商务管理“价值创造和效益提升”的目标，深入落实《项目管理效益提升三年行动方案》中“加强二次经营管理，提升项目盈利能力”之要求。6月7日，组织召开变更索赔专题会，公司总经济师、总工程师、商务管理部和项目管理中心负责人、十四个在建项目的“铁三角”人员（经理、总工、商务经理）、十四个收尾项目的负责人参加了会议，会议由商务管理部部长张新禹主持。

为了有效促进一、二、三次经营有机协同，突出变更索赔的创效导向，提升本次变更索赔专题会的质量，商务管理部于5月31日、6月1日、6月2日三天时间召开了预备会；分别与12个在建项目、2个新开工项目、11个收尾项目进行了研讨交流，分项目逐条研讨了二次经营问题库，分析研判不同板块，不同承揽模式项目的变更索赔策略和技巧，寻求项目经营的机会点，为全面提高变更索赔审查通过率、成功率和创效率奠定了基础。

会议选取各版块有代表性的包银铁路1标、自宜铁路、西客站安置房、长白山高铁、大连地铁、盐通铁路、南北快速干道等七个项目分别就变更索赔进展、存在问题及下一步措施进行汇报；商务管理部对公司各项目变更索赔年度指标下达情况、完成情况、存在问题进行深入剖析，并就各项目变更索赔工作要点进行安排部署；同时对铁路项目变更索赔切入点、变更索赔依据及相关制度文件进行培训和宣贯。

项目管理中心就各项目经理部如何做好二次经营牵头、过程管控、上报立项、审价沟通等工作进行了交流并提出了指导意见。

公司总工程师郭鸿强做如下要求：一是各项目经理部对变更索赔工作要有敢上报的勇气，要敢想；二是要强化过程资料的收集和加强对外的协调沟通；三是将变更索赔工作与双优化工作相结合，有效落实大商务管理理念。

公司总经济师李春水做出如下要求：一是不同项目、不同板块要结合项目自身特点编制变更索赔切入点；二是各项目“铁三角”加强沟通及联动，将年度变更索赔目标进行任务清单分解，分析制定相应措施；三是变更索赔资料上报要合法合规、有理有据；四是各项目要加强沟通，互相学习进行经验交流。

提高站位、统一思想，全力推进是践行大商务管理体系建设的基本工作要求，公司商务管理部积极、全面践行大商务管理理念，聚焦价值创造，先后完成了以下主要工作：一是成立了商务管理部，明确了商务管理部的职能定位及定编定员；二是发布了《全面预算与工程项目业绩考核、薪酬分配管理办法》、《商务人才队伍建设实施细则》、《大商务体系建设实施细则》、《管理效益提升三年行动方案》等系列制度；三是对公司所属21个项目（分部）进行了责任成本重新测算工作；四是成立标前工作专班，“铁三角”人员提前介入项目开发；五是商务管理部组织召开月度部务会及月度项目成本分析会，提升项目管理水平；六是在分包管理方面加强税务筹划，降低进项税，实现资金自平衡。

本次会议既是一次工作推进会和通报会，也是一次经验交流和业务培训会，公司相关部门、各项目“铁三角”人员全程参加会议，体现了大商务管理横向联动、纵向穿透、发挥合力的管理精髓。通过本次会议，剖析了变更索赔工作的问题，明确了细算、足收、创效的目标，一项一策制定了措施，压实了责任，并将算账理念贯穿项目全周期，提升了项目综合管理能力。（王欣彤）