中铁二十二局集团|中铁二十二局集团召开施工生产专题推进会

为进一步提升项目管理水平，推进集团公司施工生产，确保年度各项目标圆满完成，5月20日至25日，集团公司分别召开了各工程公司施工生产专题推进视频会。会议聚焦施工生产工作，逐个公司分析当前施工生产面临的形势，深入分析研究当前施工生产面临的问题，制定切实可行的应对措施提升项目管理水平，促进施工生产快速推进，确保全面实现集团公司年度施工生产目标。

集团公司副总经理徐冬青，副总经理、总工程师董启军出席会议并讲话。集团公司运营管理部负责人主持会议。

会议指出，当前集团公司施工生产形势严峻，各工程公司要坚定信心、超前谋划，以“项目管理提升年”为契机，树立“围着项目转，盯着指标干”的导向，紧盯年度施工生产计划目标，全面梳理制约施工生产的问题，制定切实有效的解决措施，深挖施工生产潜力，提升项目的管控能力和管理水平，确保施工生产快速推进，年度施工生产目标全面实现。

会议要求，一是要做好“六保六抓”。要保产值、抓重点。分析项目卡控点和制约点，快速解决影响施工生产问题；强化产值计划刚性，细化产值计划，以日保周、以周保月、以月保年，确保年度产值计划完成。要保安全、抓疫情。强化安全隐患排查整治、防洪防汛管理、安全生产责任落实等重点工作，确保实现“双零”目标；全面落实地方政府疫情防控要求，严抓紧抓疫情防控，确保防疫安全。要保工期、抓效率。紧盯工期节点，强化资源配置，高效组织施工，确保节点目标实现；找准症结、主动出击，优化方案，强化组织，全面提升施工生产效能。要保效益、抓成本。强化经济策划预控，紧抓策划执行，紧盯清收确权、扭亏治亏、变更索赔、收尾项目收口、年度预结算事项等重点工作，保持责任预算刚性，强化过程成本管控，确保实现预期效益。要保信誉、抓标准。以标准化为抓手，提升项目管控能力，同时吸取历次信用评价经验教训，补短板、堵漏洞、创亮点，切实提高信用评价成绩。要保底线、抓提升。严守安全、质量、工期、环保、信誉、效益“六条底线”，落实“项目管理提升年”实施方案要求，抓好施工组织、经济管理、标准化管理等重点工作，实现项目管理提升。二是要强化技术、质量管理。要认清形势，正视问题，规范技术管理，强化过程管控，全面提升技术、质量管理水平；要紧抓质量通病防治、质量隐患排查、质量缺陷整治、质量责任追究、项目前期策划、施工组织设计管理等重点工作，压实管理责任，堵住管理漏洞，促进施工生产效率提升。三是要加快智慧工地建设。要做好智慧工地建设筹划，结合“项目管理提升年”“六个一”智慧项目建设的总体要求，加快推进智慧工地建设，全面提升项目管理效能。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司安全总监，安全监督部、科技部部门负责人在主会场参加会议。各区域指挥部、各子分公司、部分项目部的相关领导和人员在分会场参加会议。