中铁隧道股份|公司召开项目成本管理暨生产安全管控提升视频会

 5月24日，公司以视频连线形式召开项目成本管理暨生产安全管控提升视频会，集团公司总审计师刘岩到会指导工作，公司在郑领导、本部各部门副职及以上人员、各工程项目部单项负责人及以上人员参加会议，公司总会计师、总法律顾问樊荣庭主持会议。

会议全面分析总结了公司2022年成本管理现状，结合“大商务”管理工作要求，围绕成本管理、双超整治、安全质量环保、超欠挖管控、临建管控、疫情防控等重点工作进行了安排部署。

刘岩在讲话中要求，一是要转变思想认识，杜绝惯性思维，通过提升项目管理水平保障成本管理可控；二是要深入推进管理机构扁平化、科学化，确保施工生产始终处在项目管理目标的核心位置；三是要明确项目部与工区的管理界限，确保双方责权利对等，要保证责任成本考核主体与责权利划分相匹配；四是要提高项目主动管理的积极性，要通过技术手段和工序循环考核提升超欠挖管理水平；五是要快速开展完工项目收尾，保证公司效益；六是要不断压降管理费用，通过研究项目部门绩效工资包干制，降低人工费成本。

靳玉东强调，各系统部门、各单位要坚持一切工作到项目，一切工作谋效益的整体思路，把大商务管理融入到项目管理的细节中去，突出企业效益核心目标。他要求，一是要总结成功经验，提振管理信心，推进模拟股权、成本红黑榜、项目盈亏差异化动态管理等好的制度不断深入；二是要通过成本要素融合，强化系统联动，提升成本意识，理顺管理关系；三是要牵住“牛鼻子”，止住血口子，要有不出效果不罢休的韧劲，在成本管控和效益提升上抓住主要矛盾；四是要抵制歪风邪气，及时预警纠偏，主要管理岗位人员要坚持清清白白做人，明明白白做事，自觉接受监督；五是要压实成本管理责任，系统部门与项目部按照大商务体系建设要求各负其责、齐抓共管，不断提升成本管理效能；六是要强化责任意识，全面提升项目管控能力，落实项目经理的第一责任，以结果为导向开展刚性考核兑现。

赵毅对项目管理提出了五项具体要求：一是各项目要充分认识到施工计划和成本计划的严肃性，项目“铁三角”要牵头开展计划编制工作，确保计划科学合理；二是要提高成本意识，通过强化现场管理、控制材料消耗、提高大型设备利用率、压减现场经费、刚性节超考核等措施，确保项目成本管理形势逆转；三是要改变工作作风，强化执行力度，开展工作要有时效、有安排、有落实、有反馈；四是要强化考核刚性执行，系统部门要加强过程督导，确保超欠挖考核、材料节超考核、目标节点考核、盾构超产考核落到实处，充分发挥其激励作用；五是要充分认识到安全生产是企业健康发展的重要一环，要时刻紧绷安全生产弦，不断强化现场安全管理。

会议期间，商务部、物资部、工程部、安质部就各项目成本运行情况、“双超整治”活动进展、产值完成情况、安全生产运行情况进行了分析点评。

供稿：商务部

编辑：叶立鹏

校审：冯晓博