中铁上海局集团|【聚焦】吴阿勤在南京开展系列商务活动并调研江苏区域经营总部

5月23日至24日，中铁上海工程局总经理吴阿勤与南京市江北新区公建中心、南京水务集团等单位负责人举行商务会谈，并达成重要共识。

5月23日下午，吴阿勤与南京市江北新区公建中心党委书记、主任仲爱兵举行商务会谈。仲爱兵对吴阿勤一行的到访表示热烈 ，并介绍了江北公建中心的发展史、单位状况和业务板块。他指出，希望中铁上海工程局积极参与江北公建中心项目建设，双方紧密加强各业务板块的合作力度，实现互利共赢。

吴阿勤详细介绍了中铁上海工程局的发展历程、板块优势和取得的业绩荣誉。他表示，江苏市场尤其是南京市场一直是中铁上海工程局重视的优质市场，江北公建中心作为南京江北新区重要的公共建设平台，承担着江北新区管委会投资和国有融资工程项目的集中建设和监督管理等职能，中铁上海工程局愿意担起央企责任，为南京市的经济社会发展作出应有的贡献。

5月24日上午，吴阿勤到江苏区域经营总部调研。调研座谈会上，吴阿勤听取了有关区域基本情况、存在问题、今后工作思路的汇报。吴阿勤对江苏区域经营总部下一步工作提出了七点要求：一是要充分认识到江苏市场规模大、活力强、包容性强，具备深度可持续发展的有利条件，要充分发挥属地优势，做大做强江苏市场，为中铁上海工程局提高营销首位度和集中度作出贡献。二是要加大资源投入，进一步梳理区域内各子分公司营销资源配置、主责市场划分、各自营销责任，压实各子分公司分管领导的营销责任，做到人人有指标、层层有压力。三是要抓实抓细营销信息工作，提高项目信息质量，及时上报项目进展情况，分析项目推进计划和重点客户，强化投标环节管控等工作。四是要拓宽经营渠道，盯好盯紧大客户、大项目，积极开发区域内新兴客户和平台公司。五是要积极对接中国中铁区域总部和投资公司，第一时间掌握高端信息，整合要素资源，做好高端经营工作。六是要补齐区域营销短板，重点分析江苏区域目前存在的短板和弱项，做到有的放矢。七是要聚焦大业主、跟紧大项目，通过承揽实施大项目，持续提升中铁上海工程局的品牌影响力，为做强做优江苏区域市场提供强劲动力。

  5月24日下午，吴阿勤与南京水务集团总经理陈建明举行会谈。双方围绕进一步深化合作、共同助力合资公司发展进行了深入交流，并达成了广泛共识。

陈建明对吴阿勤一行的到访表示 。针对双方的互利合作和合资公司下一步发展，他表示，双方要围绕项目建设发挥各自领域优势，按照组建合资公司的初衷推进各项工作，实现互利共赢、共同发展。

吴阿勤介绍了中铁上海工程局在水务环保板块的发展情况和突出业绩。他表示，中铁上海工程局在水务环保领域有着丰富的项目管理经验和人才技术优势，期待与南京水务集团密切合作，将合资公司做实做稳、做大做优，在全国水务环保市场开展工程投资、建设、运营一体化的合作，同时按照既定目标共同推动合资公司稳健发展，实现资源共享、优势互补。

中铁上海工程局副总经理张庆远，总经理助理尹朝援，一公司、华海公司、南京水务环保公司等单位主要负责人参加上述相关活动。