为深入践行中国铁建“五化”发展要求，落实集团公司“项目管理提升年”主题活动，检测公司不断加快固本强基、提质增效步伐，深入探索项目群管理模式。通过实施区域项目专业化、属地化、规模化、集约化、效益化管理，统筹经营资源、优化网点布局，目前检测公司已经形成华南区域和西南区域等项目群管理模式，有效激发了项目创效潜能，管理效果稳步提升。
检测公司积极打造集团公司试验检测质量监管服务平台，作为质量监管前沿阵地，华南、西南区域配合公司总部打好质量监督检查“组合拳”，给施工生产再上一道安全“保险”。华南、西南区域承担着属地内12个项目的项目监管职能，通过质量监督检查，从人、机、料、法、环等方面“五位一体”共同把关，为试验检测过程中遇到的问题“把脉开方”。两区域不断加强项目实施过程中各环节的管理和关键点的控制，严把质量关，实现了对辖区内项目的监督检查40余次，参与公司对项目的监督整改20余次，精准掌握项目试验室运行实际情况。以质量监督促进区域试验检测发展，绘就质量管理“一盘棋”的美好蓝图。检测公司参建中老铁路国内段第一长桥橄榄坝特大桥
为打造经营承揽“杀手锏”，检测公司扩大属地发展、实现滚动经营，积极打造华南、西南“双属地”建设体系，实现了12个项目的滚动发展，不断做大市场优势；建立“双轨制”运行体系，聚焦“公路+铁路”两个基本盘，同时关注新兴领域与内部市场，争取最大市场份额；通过揽干互动、以干促揽，在路内路外市场的蛋糕越做越大。在西南区域市场，他们以三清曲靖高速公路项目试验室为基础，以做好检测为根本、以滚动发展为目标，深耕云南市场，创新承揽模式——承建云南建投金金高速公路试验检测任务，管理下辖九个工区的材料、现场检测，首次实现投资模式下高速公路项目总承包部试验室管理模式。华南、西南区域内项目始终践行“科学、公正、准确、守信”的质量方针，诚信履约和信誉评价能力持续得到提升，树立了践诺履约的金字招牌，多次收到各业主单位和上级监管部门表扬信及荣誉证书。尤其在疫情防控的关键时期，三清曲靖项目通过实施一系列切实有效的疫情防控管理制度，实时监控、有效排查，疫情防控与施工生产两手抓，被三清高速公路业主单位誉为“铁军精神”的践行者。广清北延中心试验室高速度、高标准、高质量完成试验室建设并一次性通过业主验收，收到广东珠三角城际轨道交通有限公司的表扬贺信，为珠三角城际轨道公司管辖各级试验室树立了标杆。标准化试验室
资源共享，织好降本增效“区域网”
检测公司深化项目群管理，形成了2个团队统筹12个项目的高效管理。华南区域利用一班人马、一套设备，多次承接区域内包括广湛、黄埔有轨电车等11个项目的委托检测任务，为公司带来直接收益近200万。同时，针对检测类企业人工占比较高的特点，节省了30%的管理人员，降低管理费用上百万元。项目群管理有效打通片区项目管理壁垒，实现资源共用、信息共享、要素互补，是高效利用资源、降低管理成本、提升生产效率、增强企业核心竞争力的有力举措。 检测公司始终坚持“科学 公正 诚实 守信”的质量方针
搭台铺路，打造人才培养“孵化器”
检测公司通过“压担子、搭台子、铺路子”系列活动，使基层一线成为企业人才培养“孵化器”。公司召开青年人才交流会议，年轻人“齐亮相、展风采、广交流”，为促进青年人才快速成长搭建平台；开展领导班子与青年人才“结对子”活动，班子成员“点对点”深入了解青年人才思想、工作、生活等情况，站在公司发展层面答疑解惑，挖掘特长，有效指导青年人才快速成长。公司致力于打造“12345”人才培养机制：高校毕业生1年见习期和 2年锻炼期、3年内具备常规试验检测和协助项目负责人管理项目的能力、4年内业务精通并具备项目副主任能力、5年具备独立负责项目整体运行的能力。
华南、西南区域立足专业定位，建立了人才培养基地。通过充分利用现有人员，挖掘工作潜能，培养出专业能力强、适应面广的复合型人才。项目人员在公路、铁路、城轨施工领域检测能力得到历练，通过注册类考试人数占比43%，为公司源源不断输送优秀检测人才，成为公司技术人才培养基地。
青年人才交流会
项目群管理模式，有利于区域规模化运转，有效延伸总部管理职能，实现资源优化配置。在建筑市场高度竞争的今天，唯有以“提质、增产、创誉、创效、育人”为总体目标，以“治未病、防未然、重策划、压责任、提效益、强激励”为工作主线，才能在高手林立的市场竞争中站稳立足。
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